| 系统揭示企业成就价值所遵循的通则，全面阐述企业管理的简单所在。 献给——企业各级管理者、对管理感兴趣的研究者、追求上进并渴望晋升为管理者的职场奋斗者! |
| 田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。 先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。 主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。 |
| 前言 第一章 做正确的事，正确地做事 有所不为才能有所为 创新与变革 战略“变易” 做有效的目标管理者 反思一：能否刻意追求细节的完美? 第二章 人有“远虑”，必有近忧 考虑近景 利润至上 基础夯实 因势而动 反思二：能否咬定目标不放松? 第三章 企业无人则止 把“企”字写得规范些 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）