| 本书分为三部分，第一部分主要向你介绍了职业的重要性，让你认识到职场上常见的缺点和盲点，并找到改变的方法；第二部分向你阐述了如何成为优秀的经理人；第三部分则介绍了经理人是如何修炼自己的。 本书既可以帮助员工认识到职业的重要性，让员工发自内心地尊重自己的职业，也可以帮助职业经理人提高自己的管理能力，让企业和员工共同营造一个共建、共创、共赢的企业氛围。 |
| 施国保，企业管理专家、企业咨询专家、“经理人”网站专栏作家，主要研究领域：哲学、心理学、管理学。 施先生具有敏锐的洞察力，能洞察社会发展趋势，分析与判断企业现状和发展趋势，理清企业发展思路和战略目标；有着极强的沟通能力，能主动与企业沟通，进而影响企业的决策层和执行层。在从事企业管理顾问工作的过程中，施先生善于理论联系实践，用创新的方法来解决企业管理实践中所遇到的各种难题。 在十多年的顾问生涯中，施先生先后为数十家民营企业提供过管理咨询服务，涉及房地产、机械制造、商贸、传媒、医药等领域，其咨询成果受到客户的一致盛赞。 |
| 职业态度决定职业价值／1 尊重你的职业 职业态度决定职业价值 树立职业意识，明确职业方向 经理人，成功要上道 你在职场上的优点与缺点 珍惜贵人和机遇 机遇未必是好事 重新理解问题、困难、小人、克星和敌人的概念 建立自己的职业思维 不要被概念误导和控制 跳槽，要遵循职业增值规律 老板不放权的根源是什么 为什么有的人工作喜欢找借口 经理人，跨越瓶颈的意识 职场上最好的竞争方法 求人不如求己，成功从求己开始 如何成为优秀的经理人／38 如何提高自身管理能力 管理者和领导者的差别 如何当好管理者 如何做好领导者 既当好管理者，又做好领导者的价值 从教育孩子看管理员工 包容是一种智慧 企业的识人之道 企业识别经理级和高管级人才的方法 企业的用人管人之道 企业执行力 建立工作程序 重细节、干小事，完善管理过程中的执行程序 如何建设企业协作精神 企业的培训思路 经营与管理的区别 尊重目标，管理目标 销售，你卖什么 销售的最高境界 销售中的懦弱行为 团队散漫的根源和后果 企业决策的层次和执行顺序 制度化管理与人性化管理的区别和统 目标、制度和文化融为一体的管理模式 成长型、稳定型企业的人才结构和比例 企业文化的属性 企业文化支撑企业精神 企业授权管理的模式 管理者岗位目标责任书（范本） 管理者岗位目标计划管理书（范本） 特殊状态下的管理思想 经理人，如何修炼自己／130 “禅是何物 我与我的角色 谁控制我，我控制了谁 哪个最重要 人生需要的 老板和高管 觉悟人生和职场 职场上的能力与智慧 进入新环境的工作思路 汇报工作的步骤 压力大是件好事 三种压力也是三种动力 创业者的“三个过程 成长与成功 成功的内在素质和外在表象 成功要素 正确认识竞争 命是天赐，运是时代，气是修为，气旺就成功 正确对待成绩、成功、成就、贡献 正确对待理想、希望、愿望、目标 养成正确的信念和意识 警惕现实和浮躁成为灵魂 把握事业上的线与点 概念与内容的区别 在事业上理性思维要多于感性思维 冲出“失败越多经验越多”的怪圈 让别人忠诚于自己是自我欺骗 不要把个性当成缺点 附文：献给身为父母的经理人／149 后记／169 |
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