| 见证中国地板业十年最前沿管理风云，帮你成为优秀的企业管理者。见证一个地板知名品牌十年来的发展道路；分享一位优秀管理者的经营管理思路；经历一段白手起家的心路历程；接受一次全面飞跃的思想启迪。 |
| 经营管理思路篇 搞好企业经营的一些想法 1996年半年工作总结 抓好全盘管理，促进企业腾飞 目前情况的分析与未来如何发展的几点设想 站在新千年，回顾上世纪 稳定来源于高标准、零缺陷 做好2000年上半年工作总结 与国外企业家会谈的感想 做好个人品牌，为实现小康生活的目标而奋斗 制定发展战略，完善管理执行 遵循经济规律，探讨企业发展之路 树百年基业理论，拟订第三个五年规划 坚持百年基业理论，为建立和谐之家而奋斗 产品市场营销篇 搞好“迎元旦”地板优惠展销 企业营销的几点想法 企业的辉煌，在于员工的大力支持 做好营销准备迎接“五一” 在营销人员座谈会上的讲话 渠道建设 携手并肩，合作双赢 学习海尔真相，对公司运营的重新认识 “3·15”营销工作 市场在哪里（一） 市场在哪里（二） 对市场部抓“黑鱼”等事件的剖析 细节决定成败 服务就是种庄稼 探讨最新的服务方案 “六一”促销活动安排 调整营销方案及售后服务 生产、环境管理篇 库存与企业保密制度 迎接第一次生产高潮的到来 环境的好坏是企业的形象 在贯彻GB/T 19001-2000质量体系标准会议上的讲话 生产必须注意安全 当前生产管理的几项任务 发展地板项目的建议 做好生产管理工作 人力资源、财务篇 什么是合格、优秀、卓越 员工培训 重整企业团队分工 打造一支和谐的员工队伍 新公司成立后的具体工作安排 人员分工及工资改革 …… 企业管理感言篇 |
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