| 何海怀，副教授，现任温州职业技术学院工商管理系副主任。从教十从年，教风端正，治学严谨，有比较丰富的教学经验和较高的专业技术水平，具备“双师素质”，具有丰富的企业经历和一定的行业影响力。 主要教授课程：企业管理基础、客户管理、管理沟通、人力资源管理、组织行为学等。曾编写过多部相关专业的高职高专教材，主持了省级精品课程《企业管理基础》的建设工作。 |
| 情景1 企业与环境分析 任务1 企业的概念与特征 1.1.1 任务导入 1.1.2 相关知识 1.什么是企业 2.企业的基本特征 3.可持续发展企业的基本特征 1.1.3 分组案例分析 任务2 企业的类型 1.2.1 任务导入 1.2.2 相关知识 1.按股东承担清偿债务责任的不同划分 2.按财产组织制度划分 3.按社会分工角度划分 1.2.3 实践活动安排 任务3 现代企业制度 1.3.1 任务导入 1.3.2 相关知识 1.现代企业制度的概念 2.现代企业制度的基本特征 1.3.3 分组案例分析 1.3.4 实践活动安排 任务4 企业环境分析 1.4.1 任务导入 1.4.2 相关知识 1.企业管理环境的概念及其分类 2.一般环境因素 3.任务环境因素 4.波特五力分析模型（Michae1 Porter’S Five Forces Mode1） 5.企业文化 6.环境分析方法 1.4.3 分组案例分析 1.4.4 实践活动安排 本情景能力培养图 本情景拓展阅读 1.趣味阅读 2.推荐书籍 本情景过程考核 情景2 管理与管理者 任务1 管理的概念 2.1.1 任务导入 2.1.2 相关知识 1.对管理的认识 2.管理是什么 3.管理为了什么 2.1.3 分组案例分析 任务2 管理的性质与职能 2.2.1 任务导入 2.2.2 相关知识 1.企业管理的性质 2.企业管理的职能 3.企业管理的基本任务 2.2.3 分组案例分析 2.2.4 实践活动安排 任务3 管理者 2.3.1 任务导入 2.3.2 相关知识 1.管理者的类型 2.管理者的角色认知 3.有效管理者与成功管理者 4.管理者的技能要求 2.3.3 分组案例分析 2.3.4 实践活动安排 …… 情景3 管理理论的发展 情景4 企业目标计划 情景5 科学决策与战略 情景6 组织结构与变革 情景7 领导方法与艺术 情景8 控制过程与方法 综合案例题 参考文献 |
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