| 第一章 导论 一、西方传统管理思想的历史局限及人性论的突破 二、国内外管理思想中的人性论 三、两种人性论与两种管理思想 (一)两种人性论：实体人性论与实践人性论 (二)两种管理思想：模式管理与实践管理 四、主要研究方法 五、实践人性论对西方传统管理思想的突破 第二章 实体人性论与模式管理的发展历程 一、亚当·斯密与模式管理中实体人性论的奠基 二、模式管理发展历程中的实体人性论 (一)实体人性论的确立：科学管理理论 (二)实体人性论的转向：行为科学管理理论 (三)实体人性论的丰富化：管理理论丛林 三、模式管理的局限性 (一)哲学基础：以实体人性论为思想前提 (二)思维方式：盲目推崇理性主义方法论 (三)价值诉求：片面追求经济利益最大化的价值目标 四、模式管理形成的社会历史根源 第三章 实践人性论--实践管理超越模式管理的哲学基础 一、实践人性论的辩证性与整体性管理 (一)实践人性论的辩证性 (二)以实践人性论为哲学基础的整体性管理 (三)整体性管理是很多成功企业的“灵魂” 二、实践人性论的生成性与创新性管理 (一)实践人性论的生成性 (二)以实践人性论为哲学基础的创新性管理 (三)创新性管理是卓越企业制胜的“法宝” 三、实践人性论的具体性与社会性管理 (一)实践人性论的具体性 (二)以实践人性论为哲学基础的社会性管理 (三)社会性管理是长青企业基业长青的“秘诀” (四)社会性管理的社会制度差异分析 第四章 人本管理--实践管理超越模式管理的根本途径 一、高度重视人的作用是人本管理的基本要求 (一)把人视为管理中最重要的资源 (二)确立人的主体地位 (三)激发人的潜能 (四)尊重人的个性 (五)实证分析 二、充分发挥经理人员的作用是人本管理的前提条件 (一)体现经理人员的组织管理作用 (二)展示经理人员的战略规划作用 (三)履行经理人员的统筹协调作用 (四)保证经理人员的感召激励作用 (五)实证分析 三、全面发挥员工的作用是人本管理的具体表现 (一)约束与激励：人本管理的原则 (二)责任心与成就感：人本管理的途径 (三)团队意识与归宿感：人本管理的保障 (四)潜能发挥与自我实现意识：人本管理的目标 (五)实证分析 四、人本管理思想的社会制度差异分析 第五章 企业文化--实践管理超越模式管理的价值追求 一、企业文化的界定 二、企业文化对企业经营发展的重要作用 (一)历史的验证：企业文化的实质与功能 (二)企业文化是企业取得持久卓越经营业绩的核心因素 (三)企业文化是造成企业间经营业绩差异的重要因素 (四)企业文化是提高企业凝聚力的关键因素。 (五)企业文化是影响员工态度的决定性因素 三、企业文化展现企业间的本质差异 (一)企业文化是区分不同企业的根本标志 (二)企业文化营造不同的组织氛围 (三)企业文化塑造不同的企业精神 (四)企业文化形成不同的管理风格 (五)展现企业问本质差异的企业文化实证研究 …… 第六章 以人为本：超越模式管理 参考文献 |
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