| 《集团管控方略(第3版)危机之下集团企业管控释义》：集团掌控经典之作仁达方略·管理经典 |
| 王吉鹏，著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。 在国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内业界的广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，有效解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。 其受骋为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》、《中国经营报》、《第一财经》、《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专糕撰稿人，先后发表文章约200万字。著有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等作品30余部。 其领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中圈航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中；大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒，英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。 |
| 第一篇 集团管控：应对危机的良策 第一章 浴火重生 危机之下集团管控新思路。 1.1 前所未有的振荡：外部环境巨变 1.2 主动出击还是被动应战：集团自我审视 1.3 发展中的困惑：集团面临的现实问题 1.4 走出误区：泛管控理沦要不得 案例：某路桥企业的集团改制与管理模式设计 第二章 只牵一发而能动全身的联动系统：集团管控内在逻辑， 2.1 学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展 2.2 仁达方略集团管控总模型和核心问题 2.3 三种常见集团管控模式的评估与选择 案例：某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择 第二篇 谋定而后动：集团战略体系 第三章 多元化产业集团的产业组合战略 3.1 区分多元化产业集团与投资集团 3.2 多元化产业集团产业组合平滑波动曲线理论 3.3 多元化产业集团投资最优组合模型 第四章 有径可循：集团战略管控方法 4.1 集团战略规划与分子公司的战略对接 4.2 集团管控中的战略执行 4.3 管控战略执行效果的评估 案例：某医药集团的战略规划与战略重组 第三篇 承上启下：集团组织管理体系 第五章 总部定位：集团公司的功能定位 …… 第六章 成为战略的有效载体：集团组织结构 第七章 集团法人治理 第四篇 最核心的一环：集团责权体系 第八章 集团责权体系的建立 第九章 集团责权体系变革 第五篇 关键支撑： 第十章 集团业绩管理 第十一章 集团全面预算管理 第十二章 集团财务管控 第六篇 1＋1〉2：集团管理整合 第十三章 集团人力资源整合 第十四章 集团业务流程整合 第十五章 集团企业文化整合 第十六章 集团品牌建设与整合传播 参考文献 附录 |
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