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| 清华MBA总裁培训课堂实录 突破企业12项瓶颈，让企业不再蜗居。 1 突破企业发展阶段 2 突破企业的生命周期 3 突破产品结构 4 突破商业决策 5 突破企业管理技术 6 突破人才管理 7 突破企业制度 8 突破企业核心竞争力 9 突破企业发展战略 10 突破企业财务管理 11 突破企业执行力 12 突破企业家的个人理念 |
| 李涛，著名企业咨询式培训专家。 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学MBA课程特聘教授；曾为联想集团、海尔集团、青啤集团、海信集团、宝钢集团、深圳中兴通讯、新疆塔里木油田、上海市委组织部、上海市检察院、国家质检总局等数百家知名企业和政府机构设汁并实施系统培训课程，受到众多学员的追捧；先后出版了《资本运营的理论与实践》、《民营企业核心竞争力研究》等多部著作。 李涛老师与本书配套的光盘由北京中智信达教育科技有限公司研发出版。 |
| 开场白 00 绪论：突破之前的准备 我们国家经济的持续增长，为企业提供了很好的发展机会和外部环境，在这种情况下，企业家必须从自身的角度去思考应当如何去实现企业的突破。 看海尔如何化茧成蝶 掌握突破的三个前提 管理突破之道 产品突破之道 掌握三大要素。决定企业未来 01 成功突破第一招：突破企业发展阶段 企业发展的突破分为三个阶段，机会阶段、管理阶段、战略阶段，一个企业家如果能很好地把握这三个阶段，便会实现企业的突破。 企业发展的三阶段 机会型企业突破之道 管理型企业突破之道 战略型企业突破之道 经营社会资本 02 成功突破第二招：突破企业的生命周期 企业要想发展，必须要把握住自身的生命周期。当生命周期的关键点来临的时候，要勇敢地去突破。 角度决定高度 企业生命周期的四个成长阶段 不同阶段，不同管理 03 成功突破第三招：突破产品结构 企业家发家的产品不一定是有发展的产品，企业做到一定程度以后，我们要学会从经营的产品中找到多个赢利点。 经营产品网络 产品不等于商品 提升产品结构 新型企业新特征 04 成功突破第四招：突破商业决策 决策就像打靶子，得先瞄准靶子再来射击。要想实现企业的经营发展，就必须学会正确地决策，要在决策的方法上进行突破。 决策是把狙击枪 勇敢迈出决策的五大步 05 成功突破第五招：突破企业管理技术 管理技术的突破，是企业在经营管理过程中应当解央的一个非常重要的问题。企业要想腾飞，必须要在管哩技术上做文章。 管理技术的六个基本招式 现代化管理让你“飞得更高” 06 成功突破第六招：突破人才管理 资本为王的时代，人才是企业成功的关键。创业靠自己，小企业靠用人，大企业靠容人。不是没有人才，是你没有发现人才；不是没有人才，是你不会用人才；不是没有人才，是你不会培养人才。 用人不疑，疑人不用 人才是这样炼成的 给人才提供制度保障 这样用人才是高手 留住人才 07 成功突破第七招：突破企业制度 如果制度做得好，它能使你的企业可以复制，而且企业内部原来那种“人和人的关系”会演变成“人和制度的关系”。 制度的突破之道 生产是流程。也是制度 九个特征锁定层级管理 中国企业要做好制度文章 08 成功突破第八招：突破企业核心竞争力 一个人能不能长寿，和自身基因密切相关；一个企业能不能长寿，同样和自身“基因”密切相关。为了让企业经久不衰，我们要注意“企业基因”——核心竞争力的发展。 核心竞争力是一棵偷不走的菜 把握核心资源。提升核心能力 09 成功突破第九招：突破企业发展战略 没有发展战略的企业像是碰运气的赌徒，永远不知道骰子落地后哪一面会朝上。瞬息万变的市场中。有发展战略的企业不一定一直赢，但它输得最少。 引爆战略计划 战略需要国际化 10 成功突破第十招：突破企业财务管理 财务管理不仅仅是登记账目、控制支出、聚敛财富，而且还要优化资本，运作资本，平衡投入和产出，让你的资本像滚雪球一样越聚越多。 三个角度控制财务管理 财务管理是种境界 11 成功突破第十一招：突破企业执行力 执行是现实和目标之间的桥梁，好的战略目标要有强有力的执行才能得以实现。突破企业执行力，企业方可实现美好的战略目标，进而做大做强。 执行是目标和现实之间的桥梁 突破执行力的八个阶段 12 成功突破第十二招：突破企业家的个人理念 企业家的理念决定着企业的理念，企业家的命运决定着企业的命运。企业家的个人理念影响着企业的发展，突破个人理念，势在必行。 结束语 |
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