| 《集团管控的IT战略与规划》：企业CEO/CFO/CIO等高级管理人员参考书 |
| 奉继承 1968年出生于湖南永州，华南理工大学应用数学专业理学学士和系统工程专业工学硕士，天津大学现代工业工程专业管理学博士，高级工程师。先后担任国家863计划重大专项的课题组长、副组长、项目召集人，先后获得多项国家省市技术奖励，是享受政府特殊津贴专家，深圳市政府授予的“国家级领军人才”。在国家一级核心期刊发表论文数篇，已出版专著一部。 现为金蝶中间件有限公司总经理，并先后担任金蝶集团研发中心副总经理、EAS产品总监、产品管理部总经理、助理总裁等职务，长期负责金蝶ERP产品的规划和架构设计。 |
| 序言 前言 第1章 集团企业的信息化概述 1．1 企业信息化的发展规律 1．1．1 企业信息化的发展阶段 1．1．2 企业erp的经典理论概述 1．1．3 传统erp的局限分析 1．1．4 企业信息化项目实施的心理过程模型 1．2 集团企业信息化的特点分析 1．2．1 不是没有系统，而是系统太多 1．2．2 信息爆炸，但缺乏有价值信息 1．2．3 跨区域运作，架构复杂 1．2．4 集团管控的支持能力有限 1．2．5 it治理和运作体系不完善 第2章 理解it战略规划的观点与方法 2．1 it战略规划概念 2．1．1 总体规划的重要性 2．1．2 it规划需要解决的问题 2．1．3 it规划的三个层面 2．1．4 管理信息化发展模型 2．2 it战略规划方法论 2．2．1 一般方法论 2．2．2 it规划的思维方式 2．2．3 基于战略的it规划方法论 …… 第3章 集团企业的管控模式分析 第4章 集团企业的业务架构 第5章 集团企业的it架构 第6章 集团企业的it集成 第7章 集团企业it治理与运营 参考文献 |
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