| 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏鼎力推荐。 无论明天是否存在，昨天的成功都不再重要。最难超越的竞争者是自己，你是否准备好迎接挑战？本书将帮助你找到策略、方法和参考案例。 近五年内，超过500个知名品牌进行了升级，它们包括： 英特尔、星巴克、肯德基、必胜客、中国联通、国美电器、苏宁电器、可口可乐、百事可乐、雪碧、UPS、联想、爱国者、奥康、久久丫、自然美、方太、皇冠、TCL、联想、真功夫、华帝、中国工商银行、万科、碧桂园、腾讯、华为、柯达、创维、金蝶、雪花啤酒、青岛啤酒、厦新、雷克萨斯、宏基、新浪、飞利浦、云南白药、同仁堂、蒙牛、步步高、华龙、报喜鸟、如家、全球通、淑女屋、长安福特…… 只有在不断变化的市场环境中随需应变，才能一步步走向成熟。 |
| 朱星海，成长于企业的新一代品牌专家。 目前担任中国嘉德广州国际拍卖有限公司市场总监、爱柯斯因有限公司董事总经理。在此之前，他曾在美加集团、碧桂园集团、丹麦皇冠、益策（中国）等公司的品牌及市场部门工作，参与了众多成长品牌的升级实践以及国际品牌在中国市场的本土化运作。 他服务过的品牌包括嘉德、爱浪、丹麦皇冠（AVANCE）、丹麦威发（VIFA）、山水（SANSHUI）、步步高、汉王、金鹏、全球通、碧桂园、万科、保利地产、新光地产、中东集团、中云地产、皇仓壹号、奇异庄园、欧力多（Oligo）、X—IN杂志、商战名家网、益策、BABICH、MATAKANA、GOLDRIDGE等，并担任第一品牌行销联盟（FBM）、思源（广州4A）等机构的品牌顾问。 已出版的品牌与营销著作包括：《品牌行销九式》（人民邮电出版社，2006）、《大众娱乐大众：新娱乐营销攻略》（机械工业出版社，2006）等。 |
| 业界推荐 前言：每天一小步，总有新高度 第一部分 欢迎来到品牌时代 第一章 品牌从未如此重要 珠三角企业的困境 在中国，品牌从未如此重要 品牌等级决定市场地位 B&O：来自丹麦的超级品牌 第二章 构建高级品牌的优势 获得持续的竞争优势 降低消费者对价格的敏感度 积累品牌资产 第三章 随需应变，寻找向上之路 95%的新产品以失败告终 被互联网改变了的消费者 全球一体化 深度案例：宏碁(Acer)的启示 升级：向上之路 第二部分 升级：成长品牌的突围之路 第四章 品牌识别升级 引子：百事，开始于2008年的“微笑” 识别升级的几个原因 是否升级，消费者更有发言权 以终为始，重塑识别 随需应变 深度案例：家电连锁巨头的品牌识别重塑 第五章 定位升级 引子：适合所有人的优衣库 从差异中明确自己的位置 品牌重新定位 定位的感性表达 深度案例：怕上火，喝王老吉 第六章 形象升级 引子：维珍，挑战传统 品牌有时就像一个人 形象重塑：从被动到主动 借助媒介建立品牌形象 深度案例：万科的向上之路 第七章 产品升级 引子：商务通复出 适应新规则 改变产品 从消费需求出发 换个包装 深度案例：快捷酒店的机会 第八章 渠道升级 引子：登上飞机的星巴克 传统渠道的变革 打破渠道界限 试试互联网 深度案例：互联网的胜利 第九章 传播升级 引子：开心网上的车位之争 媒体越多元，消费者就越分散 选择合适的媒体 广告：让沟通更有效 公关活动：让消费者参与进来 正视品牌危机 深度案例：网络电影导演宝马 第十章 战略升级 引子：金融危机中的超级品牌之变 有所舍，才会有所得 品牌规模复制 从单一品牌到多品牌 深度案例：英特尔，从半导体制造商到数字服务商 第三部分 现在开始升级 第十一章 升级的步骤 客观应对变化 找到自己的位置 选择一个榜样 作比较，找出短板 选择突破口 成立项目小组 借助外脑 20%的钱做标准，80%的钱做执行 开始升级 第十二章 完整的案例 欧力多：在食品配料领域建立要素品牌 益策：管理培训公司的升级 丹麦皇冠：音响公司的品牌重塑 X-IN：以升级的理念创建新品牌 |
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