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施工项目管理

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施工项目管理

最 低 价:¥43.70

定 价:¥46.00

作 者:张迪

出 版 社:中国水利水电出版社

出版时间:2009-06

I S B N:750846443

  • 施工项目管理
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    43.70元

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    编辑推荐

    姓名:张迪
    作者简介:
    作品:《快乐英语丛书:实用写作篇》《工程项目管理》《英语写作学仿查(初级班)》《英语写作:学访查(中级版)》《英语写作:学仿查:高级版》《发达国家农地保护政策演变及借鉴》《施工项目管理》《施工项目管理实训》《学俚语说地道英语》《读寓言故事说地道英语》《读幽默故事说地道英语》《快乐英语丛书:校园篇》《商务谈判篇/职场英语加油站》《中考英语语法高分夺冠》《中考英语语法》《中考英语词汇》《中考英语书面表达与改错》《建筑施工组织设计与管理》《日常工作篇 - - 职场英语加油站》《职场英语加油站(休闲社交篇)》

    内容简介

    本教材是示范院校国家级重点建设专业——建筑工程技术专业课程改革系列教材之一。“施工项目管理”课程共由两部分组成,第一部分是《施工项目管理》教材,主要解决干什么和怎么干的问题;第二部分与之配套的《施工项目管理实训》,主要解决做一做的问题。课程内容中附有大量的实例,有利于学生学习操作技能。理论、实例、工作页、学习页及实训等各种环节相结合,构成了培养学生完整的课程体系。使理论、实践、技能、素质四位一体,做到教、学、做相结合。为了达到上述目的,第一部分教材的内容体系是按照施工项目的工作先后开展顺序编排的。即施工项目的招标与投标、施工项目部的组建、施工项目的施工准备、施工规划的编制、施工项目的招目标控制、工程项目收尾的实施、工程施工项目合同的管理7个学习情境。 本书可作为高职高专建筑工程、道路与桥梁、水利工程等土木工程类专业的教材,也可作为相关专业工程技术人员的参考用书。

    作者简介

    学习情境1 施工项目的招标与投标
    学习单元1.1 施工项目招标与投标的准备
    1.1.1 学习目标
    根据施工项目的招标需要,熟悉招标投标前需要的准备工作及内容,会处理准备工作出现的情况和问题,懂得如何进行团队合作,以及掌握编制准备工作计划、使用计算机和识图的能力,能够完成施工项目的招、投标准备工作。
    1.1.2 学习任务
    熟悉工程招标投标的程序及内容,工程施工招标的条件,标底的编审,发布招标公告或发出招标邀请书,会做招标前的准备工作,进行招标、投标文件的编制,对投标单位进行资格审查。根据工程实际项目,完成该单位工程的招、投标准备工作。
    1.1.3 任务分析
    建设工程招标是业主为实现所投资的建设项目或某一阶段的特定目标,以法定方式吸引实施者(设计单位、施工单位、监理单位等)参加竞争,并择优选择实施者的法律行为。建设工程投标是建设项目或某一特定目标的可能实施者,经招标单位审查获得投标资格后,按照招标文件要求在规定的期限内向招标单位填报投标书,并争取中标的法律行为。
    业主是招标活动的主体,又叫招标单位或招标人。自愿参加的“实施者”是招标任务的客体,又叫投标单位或投标人,他们之所以参与是为了承揽任务获得利润。招标和投标是企业法人之间的经济活动,是在双方同意基础上的一种交易行为,它受到国家法律的保护和监督。
    建设工程招、投标的内容包括:建设项目全过程、设计、设备供应、施工和专项招、投标等,本单元主要介绍建设工程施工招、投标。
    ……

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    目录

    前言
    课程描述表
    学习情境1 施工项目的招标与投标
    学习单元1.1 施工项目招标与投标的准备
    1.1.1 学习目标
    1.1.2 学习任务
    1.1.3 任务分析
    1.1.4 任务实施
    1.1.4.1 工程项目招标与投标的条件
    1.1.4.2 基础准备
    1.1.4.3 招标文件和标底的编制
    1.1.4.4 招标文件的审批与备案
    1.1.4.5 编制资格预审文件1.
    学习单元1.2 施工项目招标的实施
    1.2.1 学习目标
    1.2.2 学习任务
    1.2.3 任务分析
    1.2.4 任务实施
    1.2.4.1 招、投标方式、方法的选择
    1.2.4.2 发布招标公告或发出投标邀请书
    1.2.4.3 对投标单位进行资格审查与将审查结果通知各申请投标单位
    1.2.4.4 发放招标文件、答疑与组织现场踏勘
    1.2.4.5 组织开标、评标
    学习单元1.3 施工项目投标的实施
    1.3.1 学习目标
    1.3.2 学习任务
    1.3.3 任务分析
    1.3.4 任务实施
    1.3.4.1 取得并研究招标文件及资料
    1.3.4.2 参加招标单位组织的现场踏勘及质疑
    1.3.4.3 进行投标决策
    1.3.4.4 投标文件的编制
    1.3.4.5 投标的实施
    学习情境2 施工项目部的组建
    学习单元2.1 施工项目部组织机构的设置
    2.1.1 学习目标
    2.1.2 学习任务
    2.1.3 任务分析
    2.1.4 任务实施
    2.1.4.1 组织机构的设置
    2.1.4.2 施工项目部的组建
    2.1.4.3 施工项目经理的确定

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