| 孙念怀，1987年大学毕业曾在多家大型企业和咨询公司的高层任职，现任北京博士德公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师，兼任多家企业高级顾问。
以管理咨询经验和理论探索相结合，分析问题视角独特，解决问题方案切实可行。著有《精细化管理Ⅲ》、《财务管理强化教程》、《现代企业人力资源解决方案》、《战略制胜》等著作，在业界产生了一定的影响。 |
| 第1章 规划平衡：企业布局与运筹中的战略平衡观 一、战略的匹配与协同 二、把握竞争节奏的平衡 三、价值链分析 四、考量战略成本 五、关注可持续发展 六、“微笑曲线”的巧妙运用 案例1 西南航空公司的核心目标 案例2 沃尔玛超市的战略与经营策略 第2章 指标平衡：企业业绩指标之间的协调和控制 一、平衡计分卡体现平衡管理的思想 二、四个基础维度 三、战略图表达因果逻辑关系 四、依靠指标与滞后指标 案例1 某电力机车厂的平衡计分卡 案例2 飞利浦中国公司的平衡增长 案例3 平衡计分卡在中外运——敦豪公司的应用 第3章 运营平衡：用强势执行力推动企业平稳运作 一、构建科学的目标体系 二、建立标准作业程序 三、核心员工与企业共存共荣 四、有效恰当的授权 五、心理契约融合员工与企业 六、岗位作为执行网络中的节点 七、修订企业管理标准 八、精益求精的6西格玛管理 案例1 宝钢股份推行6∑管理 案例2 许继电气：用高效率的用人制度提高执行力 案例3 戴尔公司：打造执行环节中的关键人物 第4章 制动平衡：企业稳健快速发展中的刹车系统 一、管理系统中的控制 二、管理控制的结构与机制 三、管理控制的角度与标准 四、在控制中监控问题 五、消除企业风险 六、企业责任的保障机制 七、管理控制模式的基本框架 …… 第5章 创新平衡：持续自我超越和多角度创新层次 第6章 动力平衡：培育核心能力构建企业恒久动力 第7章 资源平衡：强大人力资源支撑企业永续发展 |
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