| 《企业持续竞争优势源泉》一书是作者研究工作的结晶。该书基于对新形势下全球市场竞争的本质认识，对中国企业如何保持持续竞争优势提出了一个较为系统和全面的战略思考框架。全书共分九章，主要内容包括国内外相关理论研究综述；商业模式设计：新商业时代的战略先发优势；战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键等。 该书结构严谨，层次清晰，方法科学，文笔流畅，深入浅出，是理论研究工作者和企业职业经理人不可多得的参考书。 |
| 周辉，1967年出生，江苏大学工商管理学院战略管理研究所副所长，副教授，管理学博士，硕士生导师。长期致力于企业培训和咨询工作，担任多家企业顾问，具有丰富的教学实践经验和大量的实战经历。主要研究领域为市场营销、企业战略管理、人力资源管理等，在核心期刊发表学术论文十余篇。 |
| 第一章 绪论 1.1 问题的提出 1.2 研究的理论和现实意义 第二章 国内外相关理论研究综述 2.1 战略管理理论对战略竞争优势的研究 2.2 经济学对战略竞争优势的解释 第三章 系统动态战略理论框架 3.1 战略优势来源的系统观点 3.2 构建系统动态战略理论框架 第四章 战略预见：竞争优势来源的基石 4.1 新竞争环境下的战略预见 4.2 战略预见的思维角度 4.3 战略环境分析方法的衍生与发展 第五章 商业模式设计：新商业时代的战略先发优势 5.1 新商业时代的特征 5.2 商业模式定义与构成 5.3 商业模式设计与建构的路径 5.4 实例：南京拓展训练行业的商业模式分析 第六章 战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键 6.1 战略执行力概述 6.2 战略执行力的系统模型 6.3 优化企业执行系统的关键 第七章 知识管理与创新：企业持续竞争优势的根本 7.1 知识、知识管理与企业发展 7.2 企业知识管理战略的关键 7.3 企业自主创新与内部创新网络建设 第八章 实证分析：中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析 8.1 中国商业银行竞争力评价 8.2 竞争力评价分析 8.3 竞争优势源泉分析 8.4 商业银行未来商业模式 第九章 结论与展望 9.1 基本结论 9.2 展望 致谢 |
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