| 真理是在争论中确立的，在反复实践中求证的；结论是从矛盾中清理出来的，又随着社会发展而不断地加以修正的。 机制作用的借用，既为经营之大成，又为管理之王道，借助机制作用机理，发展进步就会不期而至，圆满结果也会如约而来。 管理的终极目的是创造一个公平公正的平台，这个平台既是管理实践的着力点，又能充分体现机制对竞争力的决定性作用。 本书系统而全面地剖析了自然机制和社会机制的内在规律的客观性和现实普遍适用性。 |
| 张锋强，出生于广东和平。资深管理与战略专家。历任多家外资集团企业的人事经理，行政经理，商务发展总监，副总经理，企业管理首席顾问等职。熟悉集团企业的全面工作，擅长企业管理咨询和企业培训。长期为制造企业提供管理咨询，为房地产开发企业提供策划咨询和环境美学的理念包装，同时，也为投资企业提供投资策划和咨询。 |
| 自序 上篇 道法自然：由自然规律感悟社会经济的客观规律 第一章 机制概论：认识规律，是为了遵循利用规律 第一节 认识机制 一、自然机制 二、社会机制 三、机制的动态特征 四、机制体系的结构特点与运行特征 第二节 机制的内在规律与竞争主体的功能特点 一、竞争区间 二、竞争主体的功能与特点 三、机制信号 第二章 机制的求证：社会生产力主导下人类社会的发展轨迹 第一节 借助社会发展进步的主线求证其规律 一、追溯生产力发展的进程 二、与时俱进与社会机制的内在关系 第二节 生存和发展是人类社会两大主题 一、生存和发展为什么是人类社会的两大主题 二、社会先进性标志 三、在发展的动态之中寻求社会的和谐与稳定 中篇 大道至简：认识社会规律与管理的关系 第三章 论管理：遵自然、顺规律、借机理、立人纪 第一节 管理内涵的再认识 一、管理目标的辨证 二、管理体系的认识 三、管理的模式与特点 第二节 管理绩效的来源 一、遵自然、顺规律、借机理、立人纪 二、竞争个体对竞争环境的普遍认同及广泛参与 三、管理对象的识别与管理方式的选择 四、解惑与扬弃 第四章 竞争力的构建：竞争是维系竞争个体生存的基础 第一节 何谓竞争力 一、竞争力是多元素构成的复合性概念 二、竞争力的培植与构建 第二节 制度和文化的进步与社会机制的优胜劣汰 一、文化的阶段性特点 二、文化革新与社会变革 下篇 大道常在：在机制体系中识别经济的规律性特点 第五章 市场与市场制度：经济全球化实质是社会分工全球化 第一节 市场经济大趋势 一、企业才是市场的主体 二、市场机制 三、市场经济运行的基本矛盾 第二节 现代经济的效率源泉与经济全球化的竞争特点 一、工业化进程与社会分工的深化 二、现代经济效率的源泉 三、微笑曲线图的启示 四、市场经济的环境生态和社会分工的时代特点 第六章 现代企业制度的法人治理结构与区域经济的发展战略 第一节 现代企业制度的法人治理结构 一、建立企业运行的利益动机 二、协调出资人之间的利益关系 三、建立资产委托代理关系 四、参与产权竞争 第二节 区域经济的竞争力与区域经济的发展战略 一、区域经济发展的内在规律 二、区域经济发展战略的基本认知 三、城市群战略与城市经济再认识 第三节 正确解读利润与企业社会责任 一、企业社会责任概念的困惑与悖论 二、企业利润给社会带来什么 三、利润是一种责任 四、利润的社会意义 五、社会的唯一选择——完善市场制度 六、有关全球性竞争之下的企业社会责任及国家经济 安全讨论 第七章 认识宏观管理的局限性 第一节 宏观的总量控制——宏观经济学 一、认识总量关系 二、质疑总量平衡的宏观管理的合理性和科学性 三、经济管理主要是维护市场秩序和完善市场制度 第二节 一切竞争都不应该受到限制 一、从凯恩斯主义到新自由主义的转变说明了什么 二、造成周期性的市场失衡原因是什么 |
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