| 《企业用工成本控制与法律风险防范:后金融危机时代的人力资源管理》：通俗化解读，案例化论述，对策化分析，实战化操作。循法控制用工成本，集约规划人力资源，系统防范法律风险，柔性重建劳资关系。知名教授、董事长、总法律顾问、HR经理人联袂推荐。 |
| 王桦宇，劳动法与劳资关系管理专家，高级咨询师、资深培训师。上海画雨企业管理咨询有限公司首席咨询顾问、总经理。劳动法在线laborlawnet.com创始人、首席专家，《劳资关系》总编。毕业于武汉大学法学院经济法专业。法学硕士，优秀生。上海市劳动学会劳动法专业委员会委员，上海市法学会财税法研究会干事，《人力资源》特约专栏供稿人。参加世界银行、全国人大财经委、国务院法制办、教育部等各级政府和机构委托企业及商事立法研究课题多项。为松下、爱普生、佳能、富士胶片、飞利浦、华硕等数十家知名跨国公司和外商投资企业提供过常年劳资顾问和内训服务。数万名人力资源经理与企业管理者聆听过其劳动法和劳资关系管理课程。 代表作：《劳动合同法实务操作与案例精解》(中国法制出版社2008年5月版) 《劳动合同法及实施条例解读与应对策略》(中国法制出版社2008年10月版) 电子邮箱：huayu.wang@laborlawnet.com simon.wang@laborlawnet.com 博客：http://blog.sina.com.cn/wanghuayu |
| 合规控制成本依法防范风险——后金融危机时代的劳动立法与人力资源管理(代前言) 第一章 金融危机、劳动合同法与企业用工模式 第一节 劳动合同法与企业用工成本控制——标准用工模式与非标准用工模式 一、用工要素的分析：一定要正式工吗? 案例1：从大学生调查小组《可口可乐调查报告》说起 二、用工强度的归类：一定要全职工吗? 案例2：叶永烈先生关于用工方式的新发现 三、用工弹性的小结：一定要长期工吗? 案例3：“走马灯”式的软件外包公司研发工程师 第二节 全球金融危机与企业经营困局——不同产业的用工成本透视 一、产业困局：服务业波及至制造业 案例4：全球金融危机对中国内地经济的影响 二、用工成本：薪酬成本与衍生风险 案例5：某it企业特定部门员工减薪实施过程 三、解套之道：减薪裁员与用工重整 案例6：某房地产企业非过错性解除劳动合同实施过程 第三节 双重背景下企业用工模式重构——多元化用工下的一体化管理 一、用工模式再造：劳动关系梳理 小贴士：常见的几种企业用工关系 表1：企业用工关系的法律梳理 二、用工管理模式：适度复合结构 案例7：某美资软件(中国)研发中心用工模式重整方案 三、用工管理方法：依法合规灵活 案例8：使用特殊劳动关系用工是否需要支付加班费? 第二章 劳动合同管理与用工成本控制 第一节 风险发端的“桃花源”?——录用管理的误区甄别与实务操作 一、就业歧视问题：完全的甄选自由? 小贴士：美国的就业歧视 案例9：《就业促进法》实施后的乙肝歧视第一案 小贴士：企业如何避免就业歧视? 二、事实劳动关系：书面合同很必要? 案例10：员工本人不愿意订立书面合同应如何处理? 三、约定不明争议：双方孰能占上风? 案例11：薪资约定为不低于最低工资标准的法律后果 第二节 试用期是“双刃剑”?——试用管理的明确性与时效性原则 一、“实习”与“试用”：应届生管理悖论 案例12：实习生与单位之间的法律关系 小贴士：实习期、见习期与学徒期 表2：见习期、学徒期、实习期与试用期的关系 …… 第三章 薪酬考核制度与用工成本控制 第四章 工时休假制度与用工成本控制 第五章 核心员工管理与用工成本控制 第六章 离职辞退管理与用工成本控制 第七章 流程表单控制与劳动争议预防 第八章 积极柔性操作与劳动争议处理 附录 主要参考文献 从用工模式、制度合同到管理流程——守法前提下的企业用工成本最优化(代后记) |
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