| 第一部分 花炮厂的生产管理 1．为什么要设置班组? 2．如何设置班组? 3．如何建设班组? 4．班组长的责任和权利是什么? 5．班组长如何开展工作? 6．优秀班组的基本条件有哪些? 7．车间的作用和任务是什么? 8．担任车间主任的基本条件有哪些? 9．车间主任的职责、权力有哪些? 10．如何设置车间成员? 11．技术员的职责有哪些? 12．办事员的职责有哪些? 13．保管员的职责有哪些? 14．车间安全员的职责有哪些? 15．优秀车间评比条件有哪些? 16．厂部组织机构应如何设置? 17．如何制订生产计划? 18．各部门在接到生产计划和任务书后应做哪些工作? 19．车间如何执行生产计划? 20．班组如何执行生产计划? 21．如何调整生产计划? 22．如何检查生产计划的执行情况? 23．如何绘制生产进度图? 24．如何进行异常原因分析? 25．什么叫系统管理? 26．系统管理的基本原则是什么? 27．花炮厂生产管理系统包括哪些内容? 28．为什么成本管理系统比产量管理系统好? 29．如何实施成本管理系统? 30．什么是市场调查? 31．如何进行市场调查? 32．什么是市场预测? 33．如何进行市场预测? 34．什么是成本核算? 35．如何进行成本核算? 36．如何进行成本管理? ? 37．如何降低成本? 38．影响产品质量的因素有哪些? 39．什么是产品质量管理? 40．如何控制产品质量? 41．什么是工艺流程? 42．什么是工艺流程标准? 43．什么是工序和工序卡? 44．工序卡的制作、发放、使用、保管、回收有哪些要求? 45．为什么要做好工具和设备的管理? 46．如何做好工具和设备的管理? 47．为什么要提倡改良工具和设备? …… 第二部分 烟花爆竹的安全管理 第三部分 烟花爆竹的质量管理 附录：花炮生产常用工具与设备简介 |
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