| 姓名：谢冉东著 作者简介： 作品：《信息系统工程监理质量控制实务》 |
| 第2篇 软件工程监理 第4章 软件工程管理体系 软件工程监理实际上是监理机构协助业主单位对软件工程实施过程进行管理。做过软件工程的人都知道，很多软件开发工程不能在合同规定的时间内完成合同规定的目标，工程延期、业主单位对交付的系统不满意等现象并不少见。 那么问题出在哪里呢？有的工程可能是设立了不合理的工期要求，有的工程可能是由于不完整不现实的需求，有的工程遇到了技术难题、有的工程是采用了不成熟的技术，也有的工程是由于实施过程中因某种原因导致工程范围发生了很大变化，甚至有的工程是由于业主单位的现行手工工作模式与软件系统工作模式存在差异，需要改变部分人员的工作习惯而不能推广使用等。 艰巨的软件工程管理工作就这样摆在了监理工程师面前。要管好工程，排除障碍，力争全貌履约工程合同，监理工程师必须知晓软件开发工程的特点、软件工程过程管理、项目管理、主流软件开发技术和开发工具、软件测试技术和主要产品等方面的基本管理理论、知识、技术和技能。这些理论和知识运用得当的话，软件工程管理将不再是一件难事。 首先从软件和软件过程管理开始进行分析和归纳。 软件是信息技术和传统系统的有机组成部分。作为一种逻辑实体，软件具有抽象性和难以度量等特性，设计软件比设计硬件所使用的逻辑量要多得多，并且随着社会的进步，对软件的功能要求、应用范围几乎可以没有限制地持续增长。不仅如此，一直以来没有有效的理论和方法来建立这个日益复杂的逻辑系统，这就意味着这些越来越复杂的逻辑要由人脑来控制，而人脑对于复杂逻辑的控制能力是有限的，软件产品的质量难以保证，于是软件产业遇到了前所未有的危机。 …… 更多 |
第1篇 信息系统工程与监理总论 第1章 信息系统工程与监理概论 1.1 信息系统工程 1.2 信息系统工程监理的产生及发展 1.3 信息系统工程监理 1.4 信息系统工程干系人 1.4.1 甲方 1.4.2 乙方 1.4.3 监理方和监理机构 1.4.4 第三方机构 1.5 信息系统工程监理实施范围和内容 1.5.1 工程监理实施范围 1.5.2 工程监理内容 第2章 项目管理的生命周期 2.1 it项目生命周期 2.2 各阶段工作流程框架与职责 2.2.1 规划阶段 2.2.2 立项阶段 2.2.3 招投标阶段 2.2.4 启动阶段 2.2.5 需求阶段 2.2.6 设计阶段 2.2.7 实施阶段15 2.2.8 测试验收阶段 2.2.9 培训阶段 2.2.10 试运行阶段 2.2.11 最终验收（结项）阶段 2.2.12 运行维护阶段 第3章 监理工作重点 3.1 规划阶段 3.1.1 项目发起 3.1.2 项目建议 3.1.3 项目论证 3.1.4 项目审核 3.2 立项阶段 3.2.1 立项准备 3.2.2 立项申请 3.2.3 可行性分析阶段 3.2.4 专家评审 3.2.5 项目审批 3.2.6 项目立项 3.3 招投标阶段 3.3.1 招标 3.3.2 投标与开标 3.3.3 评标与中标 3.3.4 商务和技术谈判 3.3.5 合同签订 3.4 启动阶段 3.4.1 项目计划评审 3.4.2 项目风险分析 3.4.3 项目启动 3.5 需求阶段 3.5.1 需求阶段准备 3.5.2 需求管理 3.5.3 需求评审 3.5.4 合同变更 3.5.5 需求确认 3.6 设计阶段 3.6.1 设计阶段准备 3.6.2 分析设计 3.6.3 设计评审 3.6.4 合同变更 3.6.5 设计确认 3.7 实施阶段 3.7.1 软件编码 3.7.2 网络系统施工 3.8 验收测试阶段 3.8.1 验收测试标准 3.8.2 验收测试管理 3.8.3 问题整改 3.8.4 验收测试效果和评价 3.9 培训阶段 3.9.1 培训组织管理 3.9.2 培训效果管理和评估 3.10 试运行阶段 3.10.1 试运行 更多 |
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