| 《项目管理与投标工具箱软件高级实例教程》：建设工程软件系列教程 |
| 第一部分 项目管理与工程网络计划简介 第1章 项目管理原理 1.1 项目管理概述 1.1.1 项目及主要特点 1.1.2 项目管理及其主要特点 1.1.3 项目管理知识体系 1.1.4 项目管理的质量标准iso 10006 1.2 项目管理主要技术与工具 1.2.1 工作分解结构法——wbs 1.2.2 关键线路法(cpm——critical path method) 1.2.3 计划评审技术(pert) 1.2.4 挣值法(earned value) 1.2.5 甘特图(gantt chart) 1.2.6 网络图 第2章 工程项目管理 2.1 工程项目管理的概念与分类 2.1.1 项目与工程项目 2.1.2 项目管理与工程项目管理 2.1.3 工程项目管理的分类 2.2 工程项目管理的产生与发展 2.2.1 工程项目管理的产生 2.2.2 工程项目管理理论在我国的应用和发展 2.2.3 我国应用工程项目管理的特点 第3章 工程网络计划技术基础 3.1 网络计划技术概述 3.1.1 网络计划技术的基本概念 3.1.2 网络计划技术的发展状况 3.1.3 网络计划技术的主要特点 3.2 双代号网络计划 3.2.1 双代号网络图构成与基本符号 3.2.2 双代号网络图绘制的基本规则 3.2.3 双代号网络图的编号规则 3.2.4 双代号网络计划时间参数的计算 3.2.5 双代号网络计划关键工作与关键线路的确定 3.3 单代号网络计划 3.3.1 单代号网络图的构成 3.3.2 单代号网络图的绘制规则 3.3.3 单代号网络计划时间参数的计算 3.3.4 单代号网络计划关键工作及关键路径的确定 3.4 双代号时标网络计划 3.4.1 双代号时标网络计划的基本概念与特点 3.4.2 双代号时标网络图的绘制方法 3.5 单代号搭接网络图概述 3.6 流水网络计划 3.6.1 流水施工的含义与效果 3.6.2 流水施工参数的计算 3.7 网络计划优化技术 3.7.1 网络计划优化技术概述 3.7.2 网络工期优化的方法介绍 3.7.3 网络资源优化方法介绍 3.7.4 工期成本优化 3.8 网络计划控制 3.8.1 网络计划检查 3.8.2 网络计划分析 3.8.3 网络计划调整 第二部分 投标工具箱软件应用 第4章 工程招标、 投标和评标概述 4.1 国内工程招标、投标和评标概述 4.1.1 工程招标概况 4.1.2 工程投标概况 4.1.3 工程评标概况 4.2 投标施工方案编制 4.2.1 投标施工方案的特点 4.2.2 投标施工方案的内容 …… 第三部分 工程招投标方案编制实例高级教程 |
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