| 本书通过讲述真正的领导人如何在公司面对巨大的挑战时仍使公司获得巨大发展的真实例子，对这种关系进行了全新的诠释，并讲述如何创造一个交流的空间，去让每一个人独特的基因在这里得到展现和发展。 作者归纳的塑造企业形象，并使其形成一种“以我们为中心”的七个独特文化法则，可以使员工在组织发生变化的时候仍然保持协作精神并有效率地工作。 |
| 朱迪斯E·格拉塞尔，《创造我们》一书的作者，此书被美国《商业书评论》杂志誉为2005年全 球最畅销的商业书之一；邦仕马克通信公司(Beachmark Communications)的董事长兼总裁；管理人员培训讲师，其具有影响力的客户名单包括IBM公司、微软——全国广播公司(MSNBC)、Verizon公司、AT＆T公司、NYNEX公司、普华永道会计师事务所、露华浓公司、百事可乐公司、斯丽法公司(Slim-Fast)、利兹克雷伯公司(Liz Claiborme)、唐娜·卡伦公司(Donna Karan)、科奇公司(Coach)以及花旗银行等；《纽约时报》和《今天》杂志上都对她做过专题报道。 |
| 致谢 引言 展示你伟大的基因 这本书是如何创作出来的 21世纪的领导者 本书的编排 如何使用你的基因 第一章 评价你和你的公司 评价你自己 在你身上携带和体现着怎样的领导力基因 肖海文瑞尔提公司的案例：从这里起飞 从基因到领导者再到公司——人类精神之旅 什么是领导者的基因载体 怎样对基因进行编码和解码 新的领导者用语 自我测评和评分方法 评价你的公司 怎样的基因在运作 了解你的公司文化背景 对公司结构的评估 我们在呼吸怎样的空气 第二章 C基因：团体 [劳莱克特公司的案例] 一个共同创造的成功故事：我们应该用这种方式去开会 领导者的理念 包含在内与排除在外 领导者的故事：未包含他人的失误 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话故事 领导者的步伐 首先学会重新创造你自己 21世纪的领导者知道怎样包含他人 上下级管理模式的调整 包含在内的交流方式 包含在内的文化 团体 在公司里扩大你的包含原则 团队的烦恼 第三章 H基因：人性化 [威瑞信公司的案例] 一个人性化管理的成功故事：在我们的公司，人人平等 领导者的理念 欣赏与批判 领导者的故事：没有表扬和欣赏他人的失误 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话故事 领导者的步伐 对员工进行人性化管理 21世纪的领导者知道如何去欣赏他人 上下级管理模式的调整 赞赏型的交谈方式 冒险的公司文化 人性化管理 在公司里传播你的欣赏原则 你与人分享的人性 第四章 A基因：远大志向 [高顿兄弟集团的案例] 一个积极进取的成功故事：勇于梦想 领导者的理念 勇气与畏惧 领导者的故事：畏惧变化 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话 领导者的步伐 制订自己的梦想 21世纪的领导者知道如何勇敢地去奋斗 上下级管理模式的调整 激人奋进的交谈方式 高效的文化 激发斗志 在公司里复制奋进基因 生命之源 第五章 N基因：探索 [新浪娱乐公司的案例] 一个探索成功的故事：我不知道我们可以如此聪明 领导者的理念 分享与独享 领导者的故事：没有建立信任的失误 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话故事 领导者的步伐 永远不要在真空中运作 2l世纪的领导者知道如何向他人学习 上下级管理模式的调整 合作型的交谈方式 学习的文化 探索 在公司里复制与人分享的基因 你探索的指南针 第六章 G基因：激发潜能 [赫尔曼·米勒公司的案例] 一个已经成功的故事：如何使你的花园壮大 领导者的理念 公司发展与集体思考 领导者的故事：不敢冒险的误区 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话故事 领导者的步伐 不断发展自我 21世纪的领导者知道如何发展自己 上下级管理模式的调整 激发员工创造力的交谈方式 冒险的文化 激发潜能 在公司里复制创造奇迹的基因 你力量的发动机 第七章 E基因：表达才能 [德雷斯(艾迪)冰激凌公司的案例] 一个自我表达的成功案例：感谢你能大声说出来! 领导者的理念 发展与专制 领导者的故事：不询问他人意见的失误 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话故事 领导者的步伐 重视对话 21世纪的领导者知道怎样让他人发表意见 上下级管理模式调整 让他人表现的交谈方式 发展人才的文化 让他人表现 让你的公司不断发展 你有感染力的声音 第八章 S基因：再生精神 [IBM公司的案例] 一个精神取胜的案例：建立我们自己的必胜团队 领导者的理念 顺从和忠诚 领导者的故事：没有聚焦目标的失误 领导者的形象 废旧基因：有关领导者的神话故事 领导者的步伐 走近员工的精神世界 21世纪的领导者知道如何让员工虔诚 上下级管理模式关系的调整 虔诚的交谈方式 有关虔诚的文化 再生的精神 在公司里复制再生的基因 提升你公司员工的精神 第九章 复制和发展你的新基因 从想法到行动 你的基因练习 团队 人性化管理 远大志向 探索 激发潜能 表现才能 活力 一种关于复制和发展的文化 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）