| 组织行为的这一定义揭示了组织行为管理的普遍性。任何经理，不管是从事人力资源管理工作，还是从事市场营销管理工作，组织行为技能都是必不可少的。因为只要是经理，都需要管理下属，都需要根据下属的行为特点与规律采取相应的领导措施。而这正是“以人为本”的真正含义。 本书采用国际通用结构，从微观组织行为，宏观组织行为、国际组织行为等三个领域展开组织行为学的知识体系，并按“四新”原则编写：一是内容新：全面反映国际最新的组织行为研究成果，详细论述组织行为领域的崭新课题；二是理论新：具体阐述作者近几十年来将国际领先的OB理论与中国企管实践相结合的“中国特色理论”；三是形式新：参照国际一流培训教材的体例编写；四是重点新：依据企管实战的需要取舍内容，选择材料。 |
第1编组织行为导论 第一章组织行为导论／3 第一节组织行为核心概念/4 第二节组织行为研究与管理／14 第三节组织有效性/20 第2编个体行为 第二章能力与人格／31 第一节 能力／33 第二节人格／40 第三章工作动机／56 第一节动机理论／57 第二节工作动机管理/70 第四章员工态度／79 第一节双满意理论／8l 第二节态度一般分析／83 第三节 工作满意与组织承诺／89 第五章工作压力／96 第一节压力模型／97 第二节工作压力管理／106 第3编群体行 第六章团队管理／119 第一节群体基础理论／120 第二节团队管理／128 第七章人际沟通／140 第一节沟通基本原理／141 第二节人际知觉／146 第三节人际关系／153 第八章领导行为／161 第一节经典领导理论／162 第二节最新领导模型／171 第九章权力与冲突／184 第一节权力／185 第二节冲突／195 第4编宏观组织行为 第十章组织理论与设计／209 第一节组织环境／210 第二节组织技术/2ll 第三节组织结构/215 第四节组织控制／223 第十一章组织文化／233 第一节组织文化理论/234 第二节组织文化管理/243 第十二章组织变革／257 第一节组织变革的动力和阻力／259 第二节组织变革模型/262 第三节管理组织变革/266 第十三章组织发展／282 第一节组织发展过程/285 第二节组织发展技术／29l 第十四章组织学习／308 第一节组织学习理论／3lO 第二节学习型组织／319 参考文献／331 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）