| 王焰，中央数字电视传媒有限公司总裁，央视风云传播有限公司总经理。 1980年考入北京广播学院，1990年获新闻学硕士学位，十年校园生活磨了一把读书剑。“倚天拔剑观沧海”，社会沧海如此之大，他选择了用“电视镜头”说话。1990年进入中央电视台经济部，从记者、编导、总编导、制片人、副主任、主任至经济频道节目副总监，前进中紧跟电视节目制作和管理的每一步。期间，担任总编导的《生死攸关话名牌》、《扭亏人物录》、《说钱》等作品先后获全国电视新闻评论类大奖。 创办和管理的主要栏目有《金土地》、《商务电视》、《中国市场信息》、《商桥》、《清风车影》、《互联时代》、《中国房产报道》、《前沿》、《中国证券》、《艺术品投资》、《鉴宝》、《经济与法》。任央视广经中心信息都第一任副主任、主任期间，整合栏目，创意策划了“CCTV服装设计暨电视模特大赛”，收视率创CCTV-2最高，栏目和大赛在全国电视新闻类、社教类评奖中屡获奖项。 在经济频道担任节目副总监期间，参与管理《经济半小时》、《经济信息联播》等二套20多个栏目，参与了从“两会”到“3.15”晚会的所有活动报道的管理工作，并成为全国企业家联合会青联委员。从1990年到2004年，十四年间又磨了-把电视剑。 在经历了多年的理论与实践筹备之后，凭着自己对电视的理解和对内容制作的孜孜以求，在中国数字电视这块处女地上又扬起了“刨意新电视”的大旗。 纵横决断不失审慎，理性严谨不掩诗心，他崇尚创新、激情、智慧，他喜诗、喜理、喜文，清澈表意，通达为人。做人做事他认为应追求三种境界：光明洞达，磊落豪雄，同时又不失善事而和。 |
| 第一章 时代起风云 第一节 应运而生的付费电视 第二节 和谐的荧幕需要付费电视 第三节 他山之石，中数之玉 第四节 中数传媒的品牌建设之路 第二章 内容为王的时代 第一节 做有价值观的风云频道 第二节 资源整合之道 第三节 全球合作：集成大于制作 第四节 频道编排：用创意整合资源 第五节 央视风云的海外名片 第六节 自制节目：打造不可复制的风云内容 第三章 创意支点 开启市场 第一节 创意文化铸就风云品牌 第二节 风云品牌的经营延伸 第三节 风云品牌的炼金之道 第四节 创建有凝聚力的企业文化 第四章 新视界 新市场 第五章 渠道价值整合 附录 大事记 结语 被追赶的领跑者 |
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