| 朱健刚，中山大学社会学与人类学学院副教授，公民与社会发展研究中心（ICS）主任。香港中文大学哲学博士，兼任香港中文大学公民社会研究中心研究员。曾为哈佛-燕京学社访问学者。研究领域为社区发展与NGO集体行动。 |
| 导论 第一部分 ngo主导型合作 第一章 引领合作：南部公益基金会个案 第二章 强强合作：中国扶贫基金会个案 第三章 资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案 第四章 “本土化”背景下的合作策略：国际小母牛个案 第二部分 ngo联盟型合作 第五章 民间组织如何建立可持续的合作——四川“5•12”民间救助服务中心个案 第六章 聚合的力量——ngo四川地区救灾联合办公室个案 第七章 通过合作走向可持续的社区——新家园计划案例 第八章 合作的创新：新驼峰联合行动个案 第九章 成败不可轻易言说——遵道社会资源协调办公室个案 第三部分 社会企业导向的合作 第十章 团队凝聚和风险规避：ngo备灾中心个案 第十一章 商业模式的社会合作——茂县六月红花椒专业合作社个案 第十二章 发展动力与合作之路：锦竹民生合作社个案 第四部分 以专业为基础的合作 第十三章 以专业为依托，在合作中创新——鹤童老年福利协会案例 第十四章 专业社工的合作：广州社工映秀工作站 第十五章 行业合作的潜能激活：成都餐饮同业公会的“爱心食堂” 第十六章 为目标求合作：自然之友个案 第五部分 以草根志愿精神为基础的合作 第十七章 永不缺席、构建诚信：廖冰兄基金会个案 第十八章 尊重与合作：爱白成都青年同志中心案例 第十九章 合化引发转型：野草文化传播中心个案 第二十章 “震在行动”：梁漱溟乡建中心个案 主要参考文献 |
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