| 张强，清华大学管理学博士毕业，现任北京师范大学社会发展与公共政策学院副院长，风险治理与社会创新中心主任，民政部一教育部减灾与应急管理研究院政策研究中心主任。汶川地震之后一直在四川开展实地服务工作，担任汶川地震应对政策专家行动组(WET)秘书长，国家减灾委一科技部抗震救灾专家组规划政策组副组长。研究领域主要涉及公共政策、减灾与应急管理、府际关系等。 |
| 第一章 现实背景：汶川特大地震的灾情和重建概况 第一节 汶川特大地震灾害损失情况简介 第二节 灾后恢复重建法律法规 第三节 灾后恢复重建规划 本章小结 第二章 发展路径：全球比较视野 第一节 NGO在社会管理中的角色定位 第二节 日本NGO与El本阪神淡路大地震灾后恢复重建 第三节 中国台湾地区NGO与台湾“9·21”大地震灾后 恢复重建 本章小结 第三章 功能定位：NGO作用的发挥 第一节 灾后重建中的NGO一览 第二节 NGO参与灾后重建的功能定位战略分析 第三节 NGO参与灾后重建的功能细览 本章小结 第四章 运作管理：NGO能力建设 第一节 NGO的筹资 第二节 NGO的财务管理 第三节 NGO的人力资源管理 第四节 NGO的项目设计与管理 本章小结 第五章 缋效评估：NGO与利益相关群体 第一节 NGO绩效评估与利益相关者理论 第二节 NGO绩效评估的主体分析 第三节 NGO利益相关者的识别 第四节 NGO绩效评估指标体系 第五节 NGO重要利益相关者相关层面的绩效评估 本章小结 第六章 实践探索：典型案例研究 第一节 新家园计划 第二节 中国扶贫基金会的民乐村灾后房屋重建项目 第三节 国际小母牛项目组织 本章小结 第七章 困境突破：NGO发展的专业化与可持续性 第一节 导言 第二节 NGO发展的职业化、专业化 第三节 NGO发展的可持续性 结语 中国NGO参与灾后重建的行动启示 后记 |
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