| 冠军企业实干案例启示中国社会，中国人…… 实干精神，中国脊梁的DNA 想干事·敢干事·会干事·干成事 中国企业最大的泡沫，实则是人力资源的巨大浪费。一个多抱怨的人，只是处理从业的状态，最多能实现自身价值的60％-80％。一个总自以为是的人，更是身陷怠工的状态，仅能实现自身价值的10％-30％。而真正敬业实干的人，能实现全部的价值，但这种人为数不多。这正是我们一定要看这本书的原因！ |
| 殷源：中国冠军企业案例研究中心（院）执行院长，中国冠军企业案例营销峰会总策划，长期追踪中国冠军企业成长案例，并在中国率先提出“案例营销”的思想，得到众多中国冠军企业的响应。用案例营销自己已越来越成为众多企业的文化营销手段。同时，其对企业文化有颇多建树，提出了鹰雁文化、实干文化，著作有《鹰雄》《雁阵》等。 |
| 序一：实干精神——中国脊梁的DNA 序二：伟大“实干人” 前言：表现你的实干 想干事 抛弃不作为 主动找活干 认可工作 给自己称斤两门 戒除发牢骚和自以为是门 对接企业愿景门 直面企业问题 任何企业都存在问题 不混淆企业问题与个人问题 问题就是机会 做解决问题的人 实干就要解决问题 解决问题是工作的基本职责 解决问题的人是必需品和急需品 敢干事 修为篇 真正的敢干就是脚踏实地做小事 以小见大 以小成大 真正的敢干就是长期勇敢地坚持 怕失败，所以需要坚持 不气馁，所以能坚持 越坚持越勇敢越敢干 真正的敢干就是永远不懈地追求 敢于永远追求 越追求越成功 格局篇 敢于成为企业的利益共同体 与企业一起高效 学习中见效益 敢于成为企业的事业共同体 与企业一起进退 困难中担当 敢于成为企业的命运共同体 与企业一起成长 拐角处与企业共舞 会干事 意识篇 目标意识 目标锁定不分神 目标执行不盲目 有效分解过程 结果意识 老板只愿意为结果付费 以最少投入获取最大回报 价值意识 注重价值 交换价值 增值价值 行动篇 创新 创新是更好的方法 创新就是铙有兴致地接触、体验，甚至是应用 创新就是小题大做 创新就是不做温水里的青蛙，时时创新 |
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