| 《技术路线图:规划成功之路》是由清华大学出版社出版的。剑桥大学技术管理中心（Cambridge Centre for Technology Management）剑桥大学技术管理中心是设立在制造研究院下的一个研究机构，它通过聚焦实际研究，开展产业界和学术界的联合论坛，联结工业及其相关服务业，以达到协助企业管理者和建立更广泛的技术管理共同体的目的。 |
| 罗伯特·哈尔（Robert Phaal）博士干1997年加入剑桥大学技术管理中心。主要从事战略技术管理方面的应用研究。他的工作集中于为企业启动技术路线图提供支持上。罗伯特博士具有机械工程专业背景，在技术研究、咨询和软件开发方面有丰富的从业经验。 克莱尔·法鲁克（Clare Farrukh）女士于1995年加入剑桥大学技术管理中心，主要从事商业过程和战略技术管理方面的研究。她的工作集中于开发技术管理评价的实践方法和技术路线图的快速启动方法上。克莱尔具有化学工程专业背景，在工艺装置和复合制造方面有丰富的从业经验。 戴维·普罗伯特（David Probert）是剑桥大学技术管理中心主任，也是剑桥大学资深讲师。在1991年返回剑桥工作之前，戴维在马莎百货公司（Marks＆Spencer）和飞利浦公司（Philips）工作了18年。他主要从事英国国内外的工业工程和管理科学领域的研究。 苏竣，清华大学公共管理学院教授、博士生导师，教育部战略研究基地清华大学科技教育发展战略研究中心主任，清华大学文科建设处处长。讲授“公共政策设计与评估”和“创新理论与科技政策”两门研究生课程。译有《研究与开发政策的经济学》（作者Geogore Tesscy，与柏杰合译，清华大学出版社）、《知识产业化——美日两国大学与产业界之间的纽带》（作者Lewis Branscomb，与尹宏毅合译，新华出版社）。 |
| 第一部分 原理与方法导言第1章 概论第2章 规划及流程管理第3章 标准流程——以产品规划为焦点3.1 研讨会1：市场3.2 研讨会2：产品3.3 研讨会3：技术3.4 研讨会4：制图第4章 自定义流程第5章 流程的推广第6章 补充资源附录A 培训辅导材料——Biko案例附录B 给研讨会参与者的简要记录附录C 研讨会议程附录D 参与者出席统计表附录E 流程完成后的问卷调查附录F 工作表附录G 幻灯片第二部分 实践与应用创造价值的产品和技术路线图——来自产业和学术单位的最新经验快速启动路线图制定自定义路线图推动研究和技术开发的战略动态的不确定环境下的路线图设计开放式创新的综合路线图摩托罗拉公司技术路线图方法在企业中制定路线图制作路线图——促变剂将技术付诸实践整合业务与技术的路线图规划基于技术路线图的战略和技术规划技术路线图在服务型企业中的运用 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）