| 人们一直认为，郭士纳使ibm公司摆脱tso亿美元财政困境并使其有too亿美元的赢利。其实郭士纳的绝技是把原本死板的ibm公司变成了一个巨大的、在电子商务等各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。 ——美国《时代》周刊 大象跳舞，就是将不可能的事变为可能，郭士纳把ibm的运作作出方向性的掇转，转成以服务软件为主的公司，是很困难的事情。更重要的是他们扭转方向之后。有很强的执行能力，这值得我们认真学习。 ——联想集团董事局主席 柳传志 一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。 ——原ibm董事长兼ceo、现凯雷集团高级顾问 郭士纳 |
| 闫秋芹，女。管理学学士，法律硕士。三眼国际创意文化传播机构签约专家，山东政法学院教师；闰秋芹近年来致力于知名企业、知名企业家的案例研究，是国内不可多得的横跨管理和法律领域的专家。闰秋芹一直秉承这样一种理念：人生像攀登一座山，而找寻出路，就是学习的过程，我们应当在这过程中，学习稳定、冷静。学习如何从慌乱中找到生机。著有《赢在起点》、《唐骏精神》和《天天遇见马云》等畅销书。 |
| 序 前言 第1章 拨云见日 临危受命 主动出击 和客户打成一片 财务大整改 在人力资源上做出改变 机构再造与重振品牌 工资待遇要有吸引力 马拉松就要开始 第2章 智慧与发展 1993年之前的ibm 模式转变 对服务的改制 把软件业务做成第一 出售及不断开拓新技术 撤出应用软件市场 化解危机 晋升的新途径 为员工提供一个明确的职业发展之路 和ibm同步发展 第3章 管理一个大企业 做熟悉的行业 并购要和现有战略结合 让战略无懈可击 事无巨细 不适者生存 制定战略并执行 培养领导魅力 要大还要强 对战略决策的反思 第4章 ibm的特色文化 公司文化就是游戏本身 信仰的影响 …… 第5章 和ibm人的互动 第6章 电子商务 第7章 意犹未尽的结束 附录1 郭士纳简介 附录2 郭士纳的管理哲学 |
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