网上购物 货比三家
您现在的位置:快乐比价网 > 图书 > 经济管理 > 超级畅销书 > 商品详情

真实经济:消费者真正渴望的是什么?(深入影响中国企业10年的《体验经济》作者倾力打造)

分享到:
真实经济:消费者真正渴望的是什么?(深入影响中国企业10年的《体验经济》作者倾力打造)

最 低 价:¥35.80

定 价:¥0.00

作 者:(美)吉尔摩,(美)派恩二世 著,陈劲 译

出 版 社:中信出版社

出版时间:2010-8-1

I S B N:9787508621845

商品详情

编辑推荐

真诚、真实和诚信,是企业和员工的唯一生存法则
  《体验经济》作者倾力打造的21世纪管理新作
  王建国 北京大学光华管理学院教授、博士生导师
  陈劲 浙江大学公共管理学院教授
  张小平 财经作家、时事评论员联袂作序/鼎力准荐
  获评《时代》杂志“改变世界的10大观念”之一今天的消费者真正想要的是:真实的产品、真实的服务、真实的体验和真实的转变。真实性已经成为现代企业的终极竞争力。
  真实性是21世纪企业的终极竞争力!产品要真实,员工要真实,管理者要真实!


点击免费阅读更多章节:真实经济

内容简介

在体验经济占主导的21世纪.真实性取代质量成为新的消费者敏感性,就像当初质量取代成本,以及更早的成本取代便利性一样。真实性成为现代企业的终极竞争力。今天的消费者渴望的是真实的产品、真实的服务、真实的体验和真实的转变。如何满足消费者对真实性的渴望.成了企业和营销代理机构共同面临的挑战。做到了.就可以牢牢地抓住消费者的心理、情感和钱包,经营业绩蒸蒸日上;做不到。就会被贴上“黑心货”和“假货”的标签,经营风险接踵而来。
  真实性究竟是什么?
  从迪士尼到星巴克,从苹果电脑到极客团队。从水城威尼斯到赌城拉斯韦加斯。作者逐一剖析了成功企业是如何满足消费者对真实性的渴望的。给“真实性”赋予活生生的定义。
  商业领域中的经济产品共有5种:初级产品、商品、服务、体验和转变。面对新的消费者敏感性。《真实经济:消费者真正渴望的是什么》提供清楚可行的架构、模型、步骤和方法,告诉企业每种经济产品可以运用哪些诉求真实性的方法,以更好地满足消费者对真实性的迫切渴望。
  “真实性”这个全新的管理课题决定着企业在21世纪的成败。

作者简介

詹姆斯·H·吉尔摩,B·约瑟夫·派恩二世,美国战略地平线公司的共同创办人,主要致力于协助企业提升产品与服务的价值。他们也是《体验经济》的作者。

目录

序一
序二
序三
作者自序真实有价
第1章 真实性:企业非关注不可的商业新规则
 新的顾客敏感性
 诉求真实
 商业活动中的真实性
第2章 渴望真实性:为什么是现在?
 体验经济:可进行商业化销售的真实性
 降低商业的商业化程度
 自动化服务:用技术调制出的真实性
 让技术更人性化
 后现代主义的盛行:社会建构真实性
 让社会更加社会化
 婴儿潮一代的兴起唤起对真实性的需求
 让代与代之间更具代际相关性
 制度的失败:明显失效的真实性
 让机构更有效
第3章 制造虚假:怎么回事?
 不真实的一天
 供应的不真实性
 真实性无处不在
 假货的泛滥
 什么是企业应该做的?
第4章 展现真实性:该怎么做?
 一个万能的经济理论
 真实性环境的构建
 自然的真实性:天然元素的植入
 原创的真实性:时间上领先,形式上创新
 独特的真实性:成为独特的或不寻常的
 参照的真实性:虔诚地参照真实
 影响的真实性:赋予意义
 5种真实性类型的应用
第5章 全是假的:为什么产品和服务会不真实?
 荷兰与迪士尼乐园
 威尼斯城与威尼斯人旅馆
 天然与人工培育
 欢迎走进我们的世界观
 真实性的悖论
 真实性的文化
 对真实资本主义的简要辩护
 感知与真实
第6章 真假之间:怎样让产品和服务有真实感?
 要不要真实?这是问题所在
 真与假的相互作用
 塑造一个全新的波隆尼尔
 评估真实与虚假
 采取真实/虚假的行动
 呈现真实性的4种方法
 承认虚假
 创造信任
 揭示不真实
 获取真实性
第7章 解构真实性:如何评估你的企业?
 建立真实性的标准
 阐明定位
 确定主张
 表里如一
第8章 从市场营销到场所营造:表里如一
 场所营造的运用
 旗舰店
 场所营造的体验组合
 虚拟的场所营造体验
 规划你自己的场所营造体验组合
 场所营造体验的价值估算
 任命一位首席体验官
 收取入场费
第9章 从战略到决策:忠于自我
 了解物理性现实:闵可夫斯基空间
 面对商业现实:当下的空间
 在当下的空间里经营
第10章 挖掘真实性:正确的经营之道
 改变真实/虚假的两极性
 真实和虚假并列:关注两极性,而非纯粹性
 对准当下空间里的向量
 5个关键的两极性
 找准你的方向
 学习呈现真实性的规则
致谢

商品评论(0条)

暂无评论!

您的浏览历史

loading 内容加载中,请稍后...