| 王波，1962年生，1985年毕业于天津大学建筑系。从事建筑设计工作多年，并于1991年转入房地产估价领域，成为我国房地产价值评估行业的开拓者之一。现任广东省房地产协会副会长，深圳市房地产协会副会长，深圳市不动产估价学会副会长，香港注册测量学会会员，同致行（中国）地产顾问有限公司董事长、总经理。曾领导公司成功操作了近百个大型开发项目的研究、策划及销售工作，创造出多个营销典范。 在各类房地产专业刊物上发表学术论文70余篇；著有学术专著《户型评鉴》、《大盘营销》和、《房地产定位策略》。2002年被国家建设部等权威机构推举为“2002年度中国楼市推动力人物”，曾荣获“2004年度中国房地产营销代理(策划）全国十大领袖”荣誉称号。 |
| 序 第一部分 放眼世界，思想采购 1 世界城市再造的历程和演变 2 “四性+两论”——经典理论的萃取和挫折 3 世界城市再造经典案例 4 中国城市再造的模式和范本 第二部分 融会贯通，模式提炼 5 城市再造的基础 6 城市再造的系统 7 旧城再造的模式 第三部分 案例剖析，细节解读 8 追溯成功密码——“中原第一改”是怎样炼成的？ 9 曼哈顿崛起之产品必然——“城市综合体”模式解读 10 从项目营造到商圈营造——商业上的成功模式解读 11 广域客群，核变式推广，鲸吞式消化——大体量项目销售模式解读 12 超越曼哈顿——中原新城的再崛起 参考文献 后记 |
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