| 中国专业市场协会强力推荐。 兵形象水，操盘亦如此。 |
| 张金，商业地产资深操盘手，北京金力天商业房地产投资咨询服务有限公司总经理。1996年涉入专业市场领域的商业房地产工作，熟稔中国现代商业房地产的定位、规划、招商、销售、运营、管理等各个环节，汇聚十四年商业地产操盘经验，先后操盘大中型商业项目三十余个，总面积近三百万平方米，独创实战性极强的项目实操系统。其2006年出版的《商业房地产投资分析》著作受到业界一致好评。 |
| 第一章 项目筹备期 一、营销实施方案制订 二、营销平面布局图 三、营销产品目录表 四、营销道具和物料 五、营销组织系统 六、推广实施方案 七、各推广媒介特性分析 第二章 项目蓄水期 一、形象亮相 二、客户蓄积 三、数据处理 四、热度 五、蓄水期常见技术问题 六、蓄水期推广 第三章 项目预热期 一、各种预热方法 二、各种预热方法的组合应用 三、借势与造势 四、热度的评定 五、预热期常见技术问题 六、预热期推广 第四章 项目强销期 一、强销期的分类 二、强销期营销方法 三、强销期放盘方法 四、强销期现场管理 五、强销期常见技术问题 六、强销期推广 第五章 项目持销期 一、持销期的分类 二、持销期放盘方法 三、持销期现场管理 四、持销期常见技术问题 五、持销期推广 六、扫尾期营销 第六章 项目开业期 一、团队组建、部门建制 二、交房验收 三、二装进场 四、卖场包装 五、入场布货 六、开业彩排 七、开业期营销 八、开业期形象推广 九、开业庆典 十、开业促销 十一、开业期常见技术问题 第七章 项目养市期 一、管理思想 二、企划、客服部工作要点 三、市场、招商部工作要点 四、物业部工作要点 五、其他部门工作要点 六、闹事处理 七、部门协调会 八、市场起步 九、二次收租 十、常用促销方式 十一、员工绩效管理 附件1 商业项目全程操作工作流程表 附件2 某商业项目操作流程案例 附件3 某商业项目营销推广策划案例 后记 中国商业房地产实操研修培训通知 |
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