| 《房地产开发6大关键节点管理》受众群： 需要提高房地产项目管理水平、业务规划技能，并提升企业竞争力的企业中高层管理人员。 《房地产开发6大关键节点管理》收益： 《房地产开发6大关键节点管理》整合了地产企业多年的实践经验。结合房地产开发项目操作过程中规范化管理体系和经验，指导房地产企业从获取土地直至销售完成的内控管理。 项目流程管理四定律：定律一：构建虚拟管理，进行项目过程控制。将房地产开发的前期、设计、施工以及交付使用全过程纳入项目管理计划中，重视精细化管理理念，进行项目过程关键点控制。虚拟管理可以使项目过程在时间、空间和组织结构三个方面实现虚拟化，整合最优秀的资源。 定律二：运用动态信息技术，建立项目信息管理沟通体系。运用信息技术，加强项目信息管理，深化信息整合，在管理方式上进行创新。解决沟通协调难题，使项目参与者能迅速有效地接触到各方面相关信息，建立起新型项目信息管理体系。 定律三：建立学习型组织，促进开发流程中各种管理方式效果最大化。由于现代项目组织的特点是由多个组织参与，因此进行项目关键节点的管理中充满了问题和矛盾。通过项目管理团队的不断学习，培养出全新的、前瞻的思维方式，形成有创新精神的企业核心价值观念，真正提升项目开发的创新管理能力。 定律四：从房地产企业战略进行项目管理策划。根据开发项目的具体情况，应用合理的管理模式。通过高效、团结的项目管理团队进行项目开发的具体运作和组织管理。有组织、有目标地对房地产开发全过程实施矩阵式项目管理。 最快速规范开发终极坐标、地产流程管理第一书、前期土地管理、规划流程管理、施工流程管理、策划流程管理、报批流程管理、销售流程管理、流程规范、方法详解、控制要点、管理范本。 上海易居房地产研究院：上海易居房地产研究院是由上海市社会科学界联合会主管，并经上海市社会团体管理局登记注册，具有法人实体资格的专业房地产研究机构。 该研究院由上海相关高等院校的房地产专家、学者及著名企业家共同发起成立，并由中国房地产界知名专家、博士生导师张永岳教授领衔主持。 研究院的宗旨是，与国内外的同行们一起致力于不断加强房地产领域的重大理论和应用问题研究，推动房地产“产、学、研”一体化的持续发展，建立完善房地产研究的良性运作机制，切实促进上海乃至全国的房地产业持续健康发展。 |
| 彭加亮，1995年于华东师范大学获得博士学位，历任上海房屋置换股份有限公司副总经理、上海金丰易居网有限公司总经理、江苏吴中地产集团有限公司总经理、易居中国房地产投资基金管理公司总经理等职。自1995年起留任华东师范大学，在房地产“产、学、研”结合发展中，与他人共同研究并提出了多项对中国房地产行业发展具有重大影响的科研成果，如开创了国内二手房市场起步和发展全新局面的“房地产二三级市场联动”重要理论；打造国内中介排名本土第一的上海房屋置换股份有限公司的核心竞争力“上房置换模式”等。 |
| 第一章 土地获取管理 第一节 土地信息收集要求 一、收集土地信息动作要领 二、工作指引 土地获取工作指引 第二节 “意向地块可行性研究分析报告”制作方法 一、制作研究报告的要点 二、实用范本及编写指引 “意向地块可行性研究分析报告” “意向地块可行性研究分析报吉”编写指引 第三节 土地竞拍执行流程 参与土地竞拍的核心动作 第二章 项目策划动作指引 第一节 制作“项目经营计划书” 一、制作计划书的要点 二、实用范本 “项目经营计划书”模板 第二节 炮制“项目前期市场研究报告” 一、炮制报告的要点 二、工作指引及实用范本 房地产研展工作指引 “项目前期市场研究报告”模板 第三节 撰写“产品建议书” 一、撰写建议书要点 二、编写指引及实用范本 “产品建议书”编写指引 “产品建议书”模板 第三章 规划设计动作攻略 第一节 制订工作计划 一、制订工作计划的要点 二、标准范本 工作计划椟板 第二节 设计招标四大流程 流程一：编制招标书 一、撰写招标书要点 二、标准范本 方案设计招标书 流程二：实施招标流程 一、招标实施动作要领 二、招标相关表单 流程三：编制三大“设计任务书” 一、编制“设计任务书”要点 二、实用范本及工作表单 某项目方案设计任务书 景观设计任务书 施工图设计任务书 设计任务书审定内部流程表 流程四：签订合同 一、签订合同动作要领 二、实用范本 建设工程设计合同 民用建设工程设计合同 规划设计合同签订流程表 第三节 四大方案论证程序及评审标准 方案一：论证规划方案 一、论证规划方案程序动作要领 二、作表单及评审指引 项目规划设计方案简评表 项目规划设计评定表 项目规划方案修改申请表 项目规划设计方案评审指引 方案二：论证建筑方案 一、论证建筑方案程序要点 二、作表单及设计指引 建筑设计方案简评表 建筑方案设计评定表 建筑方案修改申请表 建筑方案设计指引 方案三：论证施工圈方案 一、论证施工图方案程序要点 二、作表单及技术指引 施工图审查意见表 施工图方案论证技术指引 方案四：论证景观方案 一、论证景观方案程序要点 二、工作表单及评审指引 景观方案设计评定表 景观方案修改申请表 景观方案评审指引 第四节 材料设备两大核心步骤 步骤一：材料设备选型定板 一、材料设备选型流程动作要领 二、工作表单 材料设备选型对比一览表 材料设备选型对比审批表 材料设备选型定板一览表 材料设备选型定板审批表 步骤二：材料设备选型定板的变更 一、变更材料设备选型定板的动作要领 二、工作表单 材料设备选型定板更改申请单 材料设备选型定板更改表 材料设备选型定板更改审批表 第四章 轻松办理项目报批 第一节 办理立项手续 一、办理立项手续动作要领 二、实用范本及工作指引 项目立项申报资料的椟板 项目备案立项预审 建设项目环境影响申报表审批 …… 第五章 施工综合管理十要点 第六章 速效提升销售的管理方法 |
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