| 《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》：结构，职责，流程，方案，制度，工具“六位一体”的工厂精细化管理。构建生产计划组织结构,设置生产计划管理职责，设计生产计划工作流程，编写生产计划工作方案，制定生产计划工作制度，提供生产计划管理工具。 |
| 姚小风，北京弗布克管理咨询有限公司生产课程开发师，生产管理内容研发专员。主要从事生产管理内容研发、企业生产培训课程开发、课件开发、培训体系设计等研究工作。 |
| 第一章 生产计划体系 第一节 生产计划组织架构 第二节 生产计划职责 第二章 生产计划预测 第一节 生产预测管理 第二节 生产总量预测 第三节 物料需求预测 第四节 生产设备预测 第五节 产品研发预测 第六节 生产人员需求预测 第三章 生产能力核定 第一节 生产能力核定方案 第二节 流水线生产能力核定 第四章 生产计划编制 第一节 生产计划编制管理 第二节 综合生产计划编制 第三节 主生产计划编制 第四节 车间生产计划编制 第五节 基准日程计划编制 第六节 生产计划评估管理 第五章 生产日程安排 第一节 生产空间布置 第二节 生产排序管理 第三节 生产派工管理 第四节 批量生产日程安排 第五节 订单生产日程安排 第六章 生产计划控制 第一节 生产进度控制 第二节 在制品控制 第三节 生产调度管理 第四节 外包计划控制 第五节 计划变更控制 第七章 准时化生产管理 第一节 准时化生产管理流程 第二节 准时化生产管理方案 第八章 生产计划管理工具 第一节 生产计划编制工具 第二节 生产计划执行工具 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）