| 一个运作良好的特许经营体系，可以让它的加盟者稳稳当当地步入小康和中产阶层；而特许人作为该体系的盟主，则可以此为平台，干出一番轰轰烈烈的事业！
受许人是加盟店的真正主我，经营绩效与其自身利益密切相关，所以工作起来非常勤奋，非常有责任心。他们在将自己的商店经营得有声有色的同时，也使得总部的事业、信誉与声望蒸蒸日上。 |
| 肖彬，毕业于中南工业大学，曾就职于广州、深圳等多家外企。在特许经营、连锁经营及专卖店的运营管理和市场推广方面拥有八年实战经验。现任深圳金策管理顾问有限公司特许经营项目总监。
|
| 第一章制定和实施特许经营发展计划
第二章特许总部的组织与管理 第三章样板店的建设与管理 第四章特许权组合的开发 第五章特许经营企业的市场营销 第六章企业形象与企业文化建设 第七章特许经营的人力资源管理 第八章商品采购与物流管理 第九章信息系统的建设与管理 第十章特许经营的财务管理 第十一章加盟店的督导与管理 第十二章特许经营活动中的法律问题 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）