| 国力的较量在于企业的较量。在中国企业家中，有资格与世界对话的人屈指可数，海尔总裁张瑞敏是中国企业界的典型代表。 ——德国《生活周刊》 美国有韦尔奇、比尔·盖茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫，中国有谁？有一个赢得世界性赞誉的企业家——张瑞敏！ ——日本《西日本新闻》 拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国将会在不久的将来，在世界经济中扮演更重要的角色。 ——美国《商业周刊》 张瑞敏是充满现代精神的企业家，他利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。 ——美国《财富》 |
| 李野新，中国资深品牌爆冷实战专家；古今中外智业传播机构创始人；中国生产力协会专家委员会专家；北京大学管理案例研究中心特聘讲师，十余年健康产品营销实战经验，北京大学医药行业EMBA，是理论与实践双栖实力派营销专家；首届中国企业职业经理人“中国十大最具影响力职业CEO”之一；“中国十大杰出营销经理人”之一：历任远东药业集团总裁，东北虎药业‘香港上市公司’总裁，修正药业集团生物公司总经理助理、策划总监、营销常务副总经理等高层管理职位、系博锐管理在线、华夏营销网、中国营销传播网、中国培训师网、中国策划专业网、中国直销传播网等30多家专业营销网站特约专家和专栏作者。 |
| 第一章 无形胜有形——向张瑞敏学企业文化 天下万物生于有，有生于无 敬业报国，追求卓越 企业家文化 海尔大学 融入全球不同的文化当中 创新是海尔文化的核心 知易行难 道法自然，天人合一 第二章 先谋势，后谋利——向张瑞敏学战略管理 及时进行战略转移 企业能力是多元化经营的基础和前提 东方亮了再亮西方 “三个三分之一”战略 先谋势，后谋利 人单合一 追求卓越运营 第三章 二次决策——向张瑞敏学决策管理 二次决策 先难后易 速度决定企业生死 必须有第三只眼睛 联合舰队模式 海尔的信息化革命 靠合适的时机进入 第四章 人人是人才，赛马不相马——向张瑞敏学人才管理 赛马不相马 一流的素质才能造就出一流的产品 必须走权力分散化这条路 优秀的员工从不在工作中寻找任何借口 海尔是海 创设互动的学习型团队 最根本的就是人的国际化 第五章 兵无常势，水无常形——向张瑞敏学竞争策略 要在国内获得竞争优势 海尔不打价格战，要打就打价值战 集中优势兵力打歼灭战 保持高于竞争对手的水平 以变应变，以变制变 不争而善胜 对抗不如对话，竞争不如竞合 要想与狼共舞，就必须变成狼 第六章 制造壁垒，制造完美——向张瑞敏学质量管理 第七章 管理无小事，永远如履薄冰——向张瑞敏学危机管理 第八章 天之道，不争而善胜——向张瑞敏学创新精神 第九章 没有个人崇拜，只有市场认可——向张瑞敏学领导理念 第十章 品牌=命牌——向张瑞敏学品牌管理 第十一章 用户资源为王，绝不对市场说不——向张瑞敏学营销攻略 第十二章 日事日毕，日清日高_向张瑞敏学oEc模式 第十三章 正确地做事，做正确的事——向张瑞敏学流程再造 第十四章 世界是平的，海尔是平的——向张瑞敏学全球化策略 主要参考书目 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）