| 《华为非常道》：我们凭什么让企业永续？我们拿什么拯救危机？华为在1992～2008年16年间取得了2000倍的可持续增长，创造了近90000个就业机会，到2008年底累计向国家纳税525亿元。任正非以中国传统文化的“非常道”结合西方管理经验的“术”，打造了华为独特的组织基因和非常道，成就了华为的危机非常道，让华为一次次化危为机。成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，而优秀的领导又能持续地影响企业管理团队去建立企业的3S管理系统，即基于行业本质思考的正确战略思维（strategy）、基于组织能力提升的优美系统（system）和基于共识的核心价值观（shared Value）。《华为非常道》所述的领导力所含素质包括：忘我胸怀、学习力、人为本、危机意识、坚定意志、谦和。在《华为非常道》中，作者基于华为在发展过程中道与术的结合和平衡的案例式分析，以及对成功组织3S模型的论述探讨，从实践的角度试图解答如下问题：企业家是和平年代的英雄，我们如何成为对社会负责且有领导力的优秀企业家？基业长青很难，我们如何让企业实现可持续发展、让组织精神永续？投资的事业就是投资人的事业，我们该选择具有什么样特征的企业家和企业？ |
| 李信忠，中欧国际工商学院(CEIBS)金融EMBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资者和企业管理研究者。现任上海方向资产管理有限公司(Compass Fund)董事长、伊然管理咨询(E&R)首席顾问。目前还担任国内多家大型企业集团董事长的一对一辅导教练和战略投资顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部、中国银河证券、银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业。在实业界和咨询界积累了丰富的企业管理经验，在证券基金行业积累了丰富的投资实战经验，逐渐形成了自己符合中国本土企业实际环境的管理理念和投资理念。 |
| 前言 第1章 先赛道后赛手 信息化时代 华为的战略定位 华为压强配置原理 中华有为 第2章 长江系统 端到端 ipdisc 人力资本开发系统 延伸阅读 第3章 文化力 资源是有限的，唯有文化生生不息 华为核心价值观 华为的红旗还能打多久 第4章 领导力 如何定义领导 仁爱天使 领导就是影响力 延伸阅读 第5章 上善若水 学会感恩 远大梦想 奉献精神 舍得之间 无为而治 在路上 第6章 cq商数 好奇心商数cq 想成为佼佼者先学习佼佼者 让思想飞扬的内部媒体 终生学习的习惯 第7章 人为本 ceo首先就是clo 华为大学 人与组织的和谐 水知道答案 第8章 活下去 成功是一个讨厌的教员 一切为了活下去 最大的敌人是自己 活下去靠什么 组织危机免疫力 积极乐观精神 第9章 永不放弃 蜘蛛勇士 化蛹为蝶 专注执著的华为 最后一次演讲 延伸阅读 第10章 谦和 双重人格 温和谦虚的一面 没有成功，只是在成长 谁是英雄 青春追求 延伸阅读 第11章 组织基因 领导力可发展 关乎民族精神和社会责任 领导者应该做什么 赢在思维 第12章 文化拯救危机 危机现象后的本质 文化拯救危机 附录a 简单测试 附录b 金融危机事件回顾 附录c 读者来信选登 附录d 投资语录 后记 |
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