| 《模式:案例点评(郎咸平经典案例作品修订版)》：零售连锁业经营模式与经营管理，请上下游产业链如何高效整合 |
| 郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌术系列：《郎威平学术文选》。郎咸平说系列：《郎威平说：新帝国主义在中国》、《郎威平说：新帝国主义在中国2》、《郎威平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《产业链阴谋I——从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ——产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ》等。财经郎眼系列：《财经郎眼01：我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02：年度经济热词解读》、《财经郎眼03：需要了解的经济问题》等。郎咸平音像系列：《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎威平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：文化那些事》、《郎咸平说：中国商帮》、《秘密：公司的常识》、《热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《人间万象：一切都是经济学》等。 |
| 总序 前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的最重要原因 第一章 快速服装沉浮启示录 引言 概要 第一节 背景介绍 一、新式策略的玩家 二、旧式策略的玩家 第二节 快速时装的成功之路 一、减少前导时间 二、整合供应链 三、增加成本效益 四、多元化经营 五、盖普（gap inc．）的失败与改革 六、迅销公司的失败与改革 第三节 结论 第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜 引言 概要 第一节 增长发展篇 一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略 二、迪生创建——名牌“收买佬” 三、利福国际——不思进取的守业王 四、永旺——小步小走的增长方式 五、永安国际——且战且退，不断收缩 第二节 经营模式篇 一、经营模式与公司利润究竟有何关系 二、详细了解五家公司的经营模式 三、从利润的比较看不同经营模式的优劣 第三节 成本控制篇 一、成本开支是利润增长的一个取舍 二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略 三、总结五家公司的成本控制策略表现 第四节 风险管理篇 一、成王败寇，还看风险管理 二、探讨五家公司的风险管理 三、谁的风险最低 第五节 总结 第三章 中国家电零售连锁企业初析 引言 概要 一、家电零售行业经营模式概述 二、中国家电零售行业的演进及扩张 三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析 第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲 一、国美的经营模式 二、上市融资 三、地产与家电零售结合（1+1>2） 四、小结 第二节 苏宁电器 一、类金融模式 二、上市融资 三、通过房地产辅助扩张 四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲 五、小结 第三节 永乐电器 一、引入外资前的永乐 二、引入外资及重组上市 三、在香港成功上市 四、永乐与国美的不同点——永乐模式 五、小结 第四节 总结 第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告 引言 概要 第一节 四大企业背景 一、百思买（best buy） 二、电路城市（circuit city） 三、迪斯捷国际（dsg international） 四、无线电屋（radioshack） 第二节 电子零售市场的历史发展 一、初生期：电子零售连锁店的兴起（1981—1990年） 二、成长期：电子零售连锁店的发展（1991—2000年） 三、挑战期：电子零售连锁店的饱和（2001—2005年） 第三节 四大电子零售商总体回顾 一、百思买 二、无线电屋 三、电路城市 四、迪斯捷国际 第四节 总结 第五节 综合分析 第五章 师夷长技以制夷 引言 概要 第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原 一、扩张模式的多样化态势 二、扩张模式在中国 三、扩张模式财务比拼 四、跳跃、渗透各有千秋 第二节 业态转型篇：军争为利，众争为危 一、大型超市在中国 二、大型超市“夭折记” …… 第六章 跨国零售企业在华发展策略研究 第七章 中国汽车零部件业的发展 |
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