| 《我是中小企业掌门人》中国企业追求扩张中值得倾听的意见，中国公司全球布局中值得借鉴的经验！ |
| 铃木修 铃木株式会社董事局主席兼社长 1930年1月30日，出生在岐阜县益田郡下吕町（现在下吕市）。日本中央大学法学部毕业以后，进入银行工作。后于1958年4月进入铃木自动车工业（现在的铃木）就职。成为第二代社长铃木俊三的女婿。1963年11月就任董事，1967年12月任常务，1973年11月任专务，1978年6月成为社长，2000年6月任董事长。 他是坚持贯彻一线生产经营重要性的领导者，就任社长时铃木的销售额是3232亿日元，30年间，将铃木培育成销售额3兆亿日元的实力企业。期间，在巩固自身 |
| 新福星挑战小排量汽车 对美出口自主规则的延长 在北美开始小排量汽车的生产 向GM学习汽车制造之道 萨姆拉的翻车事故 雇佣最棒的人才，绝对值得 进军匈牙利 在现场用实物打头阵 西班牙市场的失败 拒绝重蹈覆辙 第六章 不计市场大小，勇夺占有率NO.1 印度，世上无他例的小排量汽车大市场 申请截至日 访问原计划3个小时 认真听我讲话的只有铃木先生 当国内第一位很难的话，就去海外试试吧 与甘地总理的相逢 最坏的条件下也要1年搞定 甘地一家与铃木的缘分 取消个人办公室 铃木改变了印度劳动者的意识 当地零件运输最 |
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