| 企业发展中核心动力源泉的转变过程为： 个人魅力——制度规范——企业文化 在此过程中，制度“落地”作为“中腰”，至关重要。 然而制度“落地”是否只在理论中存在，现实中它只是努力的方向、永远不可能真正实现？《执行力引擎制度落地》将解答您的疑问。 最痛苦的并不是没有想法，而是想法执行不到位。 |
| 钱贵昱，从大学时代开始创业。过去20年，曾在收藏、印刷、软件和互联网行业成功创办多个企业。1998年创办万户网络，立志用软件和互联网技术提升中国企业的管理水平。 在管理多家企业。以及为广大企业客户进行管理信息化建设的服务过程中，对在企业管理中如何有效应用信息化技术有较深的理解和感悟，希望通过软件产品和管理著作的方式与广大企业管理者分享。 万户网络ezOFFICE协同管理系统为企业将管理理论和制度落地提供了一个有力的武器。被伊利、东风汽车、美特斯邦威、光明乳业、中联重科等众多知名企业所采用。 耿启亮，对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。一直致力于企业管理“落地”的研究，著有《管理思想如何“落地”》一书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。在多家媒体发表专业论著近百篇，曾先后多次在国内大型管理论坛发表专题演讲。每年举办近百场关于管理思想“落地”的专题讲座，包括清华大学总裁研修班、中国人民大学总裁班、西北大学总裁班、四川大学总裁班、北京中加工商管理学院等。 |
| 上篇 制度的推行与完善 第一章 如何让制度真正产生实效／3 第一节 制度落地的现状／3 第二节 让员工自觉地遵守制度／7 第三节 治水原理及“烟灰缸”的价值／11 第四节 “烟灰缸”搞不定的时候怎么办／15 第五节 专业的“石板路”和“烟灰缸”／19 第二章 如何持续地完善制度／25 第一节 制度不能违背人性／25 第二节 大师的故事及启示／27 第三节 用人性来完善制度／31 第四节 ezoFFICE的价值／33 中篇 制度“落地"对执行力的价值 第三章 有效授权需要制度落地／39 第一节 闭眼执行与封口授权／39 第二节 执行中的“我以为”心理／43 第三节 如何应对人性问题／47 第四节 让员工做正确的事情／49 第四章 制度不落地，知识管理起不来／55 第一节 什么是知识管理／55 第二节 过程型知识的价值／62 第三节 知识管理的最终目的／67 第四节 完善的知识体系／73 下篇 制度“落地”与信息化建设的关系 第五章 信息化的背后是管理发展／79 第一节 企业管理的“左右手”／79 第二节 对国际管理模式的体验期／82 第三节 对国内业务管理的探索期／83 第四节 对组织行为管理的渴求期／85 第六章 制度落地对软件的要求／93 第一节 学软件有难度。但上网人人都会／94 第二节 80％标准化+20％个性化的绝配／96 第三节 “用户、角色、权限”三维管控还不够／100 第四节 没有并发数上限的平台／103 第五节 把整合用到极致／106 结语制度推行中的国学智慧／111 附录／121 |
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