| 《家族创业》：敢于创新，风险承担，超前行动，创造价值，服务社会。初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动，反而会激励创业者不断创新，整合资源，实现成功。创业源自人的商业行为的能动性，这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。创业是一个过程，源自机会，成在管理。激情促使行动，行动需要遵循内在的科学规律。借助本系列，全球顶级创业学者为您提供系统的创业知识，并有助于您掌握有效的创业技能。 |
| 作者：（美国）弗兰克？霍伊（Frank Hoy） （加拿大）普拉莫蒂塔？夏尔马（Pramodita Sharma） 李新春 等 |
| 中文版序 前言 第1章 创业家族企业 开篇案例是契合还是融合 企业长青：契合完美吗 创业动机的多样化 创业的家族和创业型企业 融合：创业家族企业 发现之旅 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论中国家族企业的成长困境与持续创业 第一部分 创业家族企业的生命周期循环 第2章 个体生命周期阶段(年龄) 开篇案例说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新 个体生命周期 个体生命周期年龄(阶段) 跨越各阶段的创业：一个分析模型 创业和家族企业：建立一个新模型 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论英雄的创业者与富二代 案例2-1重庆力帆：子不类父．谁接尹明善的班 第3章 家族生命周期的阶段 开篇案例在什么时点家族企业真正定义了它的未来 21世纪的家族 家族的影响力 关于创业的价值观、信念和态度 穿越家族生命周期不同阶段的创业 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论中国“家族”的变化与中国家族企业研究 案例3-1胡文虎家族后继无人 案例3-2王永庆身后事 附录3A家系图 第4章 企业生命周期阶段 开篇案例变革：生存不可避免的部分 跨代延续创业精神 组织的生命周期 生命周期的融合：个人的、家族的、组织的总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论随波逐流还是坚守主业――家族企业的多元化与专业化 案例4-1方太跳出业务周期 第5章 产品、产业、经济生命周期阶段 开篇案例计划与直觉：预测企业和产品周期 宏观环境趋势 产品／产业周期与家族企业 驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论经济周期与民营企业转型困境 案例5-1东方希望的重型化 附录5A评估广泛的产业可行性 第6章 创建与管理家族企业所需的资源 开篇案例凝聚家族成员 获取、使用、创造和损失资源 财务资本 物质资本 社会资本 人力资本 创业型家族企业的资源 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论从关系导向转向创新战略――家族企业的资源管理问题 案例6-1兰州黄河引入职业经理失败 案例6-2朱新礼甩卖汇源 附录6A进入家族企业的规则 附录6B承诺指数：初步评估工具 第二部分 跨越各阶段的创业 第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足 开篇案例发挥所长 最初开始的合作与冲突 启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁在启动阶段的问题、机会和战略 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？ 案例7-1真功夫案例 第8章 成长：福兮祸兮 开篇案例有机成长 成长：福兮祸兮 成长的动力 成长的速度和方向 引导创业成长 在成长阶段的问题，机会和战略 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 对家族企业所有者有用的资料 专论追求爆炸式成长还是成长恐惧? 案例8-l国美 第9章 成熟期的家族创业企业 开篇案例走出“7天24小时”的陷阱 成熟期企业的特征 成熟期的驱动因素 导航成熟阶段 总结 问题讨论 学习训练 其他参考文献 专论何能江山永固？民企短命之因 案例9-1成熟的家族企业――万向 第10章 衰退阶段――没落还是重生 开篇案例卖掉你的公司 …… 第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功 第11章 创业家族企业的治理工具包 第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍 |
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