| 企业转型10年成功经历首次公开前ibm资深经理人解构转型模型。 在刚刚过去的全球金融危机中，无数企业经历了巨大的衰退，至今还有很多没有走出困境。ibm公司却是一个少有的亮点，它不仅没有停止持续盈利的步伐，不断兑现着对投资人的承诺，而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。ibm公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。 |
| 许正，1970年出生，重庆大学自动化系毕业，工学学士，并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。 作者有丰富的国内外大型企业管理和运营经验，现任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。 |
| 第一章 大象的新舞步 全新的蓝色巨人 读懂ibm的财务报告 财务数字后面的转型故事 业务组合杠杆的魔力 ibm的转型之旅 转型两部曲 全球整合企业，理想与现实之间 ibm的转型方程式 向高价值业务转移 投资于高成长领域 转变运营模式 构建转型的软基础 第二章 与大象共舞 转型的前夜 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）