| 若干年前，的一个夜晚…… 冯仑在美国纽约的酒店里休息。 在白天的商务活动中，他刚刚听说，有一种方式可以在互联网上办杂志。他想折腾一下，尽管相对于他从事的房地产行业来说，这完全是一件风马牛不相及的事情。 可是在那一晚后不久…… 他的电子杂志果然像模像样地出现在了域名为www.fengmaniu.com的页面上，而杂志的名称恰恰是《风马牛》。 在杂志中，冯仑与读者探讨社会现象、文化趋势、公司治理、男女情感……各种话题不一而足，涉猎的领域也让人们重新认识了万通和它的领导者。 如今，《风马牛》已经累计了超过一百万的下载量 不仅如此，在这本电子杂志的引领下，风马牛网络社区也已经慢慢的发展壮大起来。他们有自己的论坛、聚会活动，甚至有自己的戏剧节。 一位与传媒完全无关的地产商在以自己的方式展现了有意思的思想具有怎样的穿透力。 在《风马牛》的网页上有这样的自我介绍—— 思想的自由放牧——冯仑先生在网上买了块地，盖了个牧场，只要你好思考,好自由,好折腾,欢迎放牧。 在《风马牛》创办三年后，冯仑准备把三年来的话题、思考和讨论整理成册。 这些从过往1000余期电子杂志中精挑细选的文字，不仅是风马牛社区的思想精华，更是冯仑让自由思想野蛮生长的第一次充分展示，即使在这里只让我们管窥一斑，也足以吸引更多的读者悉心阅读下去。 推荐购买《风马牛》+《野蛮生长》（冯伦新书全国独家签章版当当网限量发售） |
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| 上部 乘风世间，无处不读史 冯仑有三好：坐小车，看小报，听小曲。坐小车行千里路，既透视历史的现场印记，也发现当下的历史，是为冯仑式“大”历史观察；而看小报，听小曲则是为了在野史中，在民间生活里，解读社会密码，是为冯仑式“小”历史品鉴。 从中央党校的教师，到体改委的官员，再到知名企业万通的创始人，无论顺逆，冯仑悠然如列子乘风，自由旷达，百转千回而不改。 带着中国心在江湖里行走 牛的性生活与人类的高潮 戏说抗日电影中台版本之异同 点评10个人 世间本没有是非 胡适故居 在定军山读诸葛亮 品阎锡山挽联 南非游记：人是禽兽不如的动物么（原题《人是禽兽不如的动物么》） 在不丹找幸福 宝岛千里走单骑 看马克思、邱吉尔、蒋介石如何炒股 先当妈妈后当爸爸，先当老婆又当丈夫 对于陪睡保姆的三问三拍 朝鲜的真实生活 最残酷的交易 跃马江湖，练达即文章 世事洞明皆学问，人情练达即文章。做人需如此，做一个生意人更需如此。 大官商盛怀宣说过，做生意，要官场、洋场、赌场、商场、情场五场皆通方可。可见，生意亦人心。 生意江湖，有刀光剑影，也有侠骨柔肠，百态千姿，冯仑身在其中，又超然其上。有人慨叹：他境界通透脱俗，做事通权达变，做人通情达理，有此“三通”，冯仑“万通”。 沟通是互相给面子的过程 流氓大亨的黑社会定义 江湖·圈子·企业 女人嫁印钞机？ 天下男人分四类 章子怡与汤唯 男人是动物 熬就一个字 你，把人尊重一下 前半夜想想别人，后半夜想想自己 人无废人，器无废器 金钱能买到什么？ 有一种优雅叫“无聊” 没有一代是可以垮掉的 陈伟明的传媒嗅觉 徐宗懋：和历史和解，与记忆共存 李景汉：时尚，一个时代的灵魂 黄中流畅：孩子眼中的成人世界 双冯变形记 快意人生谁做主？ 下部 守正出奇，商界思想家 “结婚是误会，离婚是理解”、“五岁娶媳妇，不一定能生孩子，15岁生孩子，不一定能当爹”，类似的经典语言每每出自冯仑之口。性情、麻辣的语言背后，是对世情，对商道的洞悉，他也被人们成为“商界思想家”。冯仑一直思考和实践着如何才能打破民营企业的增长极限，这让他成为中国民营企业的立言者。 19年来，冯仑和他的万通始终谨守四个字：“守正出奇”，坚持学习和学好，“坚持理想，顺便赚钱”（冯仑语）。正因如此，万通一直活着，并且越活越健康，越活发展的加速度越快。 你要让我把你看得清楚 贞操和绿帽子 守住正的再说 价值观颠倒开出“恶之花” 西方拳击 vs 中国功夫 赵四与小凤仙 只爱一点点 找准与投资者对话的波段 15岁生孩子不一定会当爹 不要让如花少女风干成木乃伊 宽容青春期的“恶之花” 需求出发，信息勿扰 企业公民责任的边界在哪儿？ 今天你变成章子怡了么 羊群与织物 未来的组织 万通的企业公益时代来临 从“王石样本”看中国企业家慈善 民营企业的增长极限 如牛引犁，职业董事长 创业19年，冯仑做且只做过董事长，作为一个职业董事长，冯仑说他做且只做三件事：看别人看不见的事，算别人算不清的帐，做别人不做的事情。 在万通内部，冯仑致力于通过价值观管理，通过组织变革，通过制度建设，推动企业的健康发展，而这些重要的决策，都是董事会的核心职责所在。 商界思想家冯仑的职业董事长智慧结晶，是给所有管理者和创业者的珍贵礼物。 怎样建立一个顶级的董事会 董事长必须要做的三件事 董事长的决策质量与责任意识 做一名优秀的“交警队长” 开好董事会是硬道理 次级董事会和临时董事会也不能马虎 非上市公众公司的美丽新世界 一场马拉松式董事会 上市公众公司与非公众公司的董事会比较 按国际规则玩基金 一个电话背后的考核 年底“发鸡蛋”还是“发母鸡”？ 警惕决策的重心下移 一碗水要端平 多上会，多决议 不让决策信息有一个死角 脖子以上的拿捏 化分歧为力量 在博弈中寻求平衡 附一：少年冯仑日记 附二：有个社区叫风马牛 |
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