| 第一章 中国企业ERP应用现状的分析 1．1 中国企业ERP项目的应用现状 1．1．1 ERP在中国的应用历史 1．1．2 ERP在中国应用的主要行业及领域 1．1．3 ERP市场的产品分析 1．1．4 ERP功能作用分析 1．2 中国企业ERP应用问题的分析 1．2．1 主观因素问题 1．2．2 客观因素问题 1．3 ERP是企业管理现代化的必要条件 1．3．1 ERP是管理信息化发展的必然产物 1．3．2 ERP是企业管理信息化的重要内容 1．3．3 中国企业管理模式的特殊性及其对ERP应用的影响 1．3．4 不可或缺的ERP项目管理理论与方法论 第二章 从传统项目管理到ERP项目管理 2．1 传统项目管理 2．1．1 项目管理发展历程 2．1．2 现代项目管理体系 2．1．3 项目管理的内容及特征 2．2 ERP项目 2．2．1 ERP产品的特征分析 2．2．2 ERP项目的特点分析 2．3 ERP项目生命周期的分析 2．3．1 ERP项目的生命周期 2．3．2 影响ERP生命周期的因素分析 第三章 面向全生命周期的ERP项目管理 3．1 全生命周期理论与ERP项目管理 3．1．1 全生命周期理论的发展 3．1．2 基于全生命周期理论的。ERP项目特征分析 3．1．3 全生命周期理论在ERP项目管理中的应用 3．2 面向全生命周期ERP项目管理理论的提出 3．2．1 面向全生命周期ERP项目管理的理论框架 3．2．2 面向全生命周期ERP项目管理的特点分析 3．3 面向全生命周期ERP项目管理的主体架构 3．3．1 面向全生命周期ERP项目管理的功能组成 3．3．2 面向全生命周期ERP项目管理的阶段划分 3．4 面向全生命周期ERP项目管理研究的意义与作用 3．4．1 项目技术指导作用 3．4．2 扩充项目管理思想 3．4．3 创新项目控制方法 3．4．4 嵌入知识管理理念 3．4．5 全面项目管理概念 第四章 面向全生命周期ERP项目管理的十大管理功能 4．1 ERP项目综合管理 4．1．1 J哽目计划的编制 4．1．2 项目计划的实施 4．1．3 项目变更管理 4．1．4 项目冲突管理 4．2 ERP项目范围管理 4．2．1 范围管理综述 4．2．2 范围管理的内容 4．3 ERP项目进度管理 4．3．1 进度管理的相关概念 4．3．2 进度计划的编制过程 4．3．3 进度计划的控制 4．4 ERP项目费用管理 4．4．1 费用管理的内容 4．4．2 费用管理的原则 4．5 ERP项目质量管理 4．5．1 质量管理综述 4．5．2 质量管理的内容 4．6 ERF项目组织与人力资源管理 4．6．1 ERF项目的组织管理 …… 第五章 面向全生命周期ERP项目管理的五大阶段 第六章 ERP项目实施的过程控制 第七章 ERP项目的可行性评价 第八章 面向全生命周期的ERP项目后评价 第九章 ERP项目监理 第十章 应用案例分析 参考文献 |
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