| 第1章 供应链管理概述学习重点【引例】海尔供应链物流的“一流三网”模式1.1 供应链管理产生的背景1.2 供应链含义与特征1.3 供应链管理的含义及内容体系1.4 供应链管理课程的性质及研究方法1.5 本书结构【本章 小结】【关键概念】【习题】第2章 供应链管理的基础理论学习重点【引例】戴尔公司：核心竞争力的创建2.1 供应链管理与传统管理模式的区别2.2 供应链管理的概念框架2.3 供应链管理与核心竞争力2.4 供应链与业务外包2.5 供应链管理环境下的物流管理本章 小结【关键概念】【习题】第3章 供应链的设计与构建学习重点【引例】供应链为波音公司带来什么3.1 供应链在产业活动中的地位3.2 供应链设计的体系模型和步骤3.3 供应链设计的风险控制3.4 供应链网络的构建本章 小结【关键概念】【习题】第4章 供应链合作与竞争学习重点【引例】富士康供应链三方合作关系4.1 供应链企业间合作与竞争4.2 供应链合作伙伴的选择4.3 供应链与战略联盟4.4 虚拟化策略及其实施【本章 小结】【关键概念】【习题】第5章 采购与供应链管理学习重点【引例】S煤化集团：物资采购模式选择5.1 供应链采购过程5.2 战略采购与供应链管理5.3 集成供应与供应链管理5.4 供应商管理【本章 小结】【关键概念】【习题】第6章 制造与供应链管理学习重点【引例】供应链管理成就中国制造业6.1 供应链制造过程与创新6.2 供应链管理环境下生产体系的特点6.3 精益生产体系与策略6.4 大量定制生产与延迟技术6.5 敏捷制造与快速反应技术【本章 小结】【关键概念】【习题】第7章 供应链库存管理学习重点【引例】供应链库存管理降低企业库存成本7.1 供应链库存管理概述7.2 供应链库存管理的基本理论7.3 供应链库存管理技术与方法7.4 供应链环境下的库存控制策略【本章 小结】【关键概念】【习题】第8章 销售与供应链管理学习重点【引例】麦德龙的销售模式8.1 供应链的销售过程8.2 供应链市场营销策略8.3 客户关系管理【本章 小结】【关键概念】【习题】第9章 电子化供应链管理学习重点【引例】COSCON实施电子化供应链管理9.1 电子化供应链管理概述9.2 供应链信息平台9.3 供应链管理与电子商务9.4 供应链信息技术组成与规划【本章 小结】【关键概念】【习题】【学习重点】【引例】三鹿奶粉事件第10章 供应链突发事件管理10.1 供应链突发事件概述10.2 供应链风险管理10.3 供应链危机管理10.4 供应链应急管理10.5 供应链突发事件管理【本章 小结】【关键概念】【习题】第11章 供应链绩效管理学习重点【引例】3Com公司的绩效管理——平衡计分卡11.1 供应链管理绩效评价概述11.2 供应链绩效评价指标体系11.3 供应链绩效管理11.4 供应链的激励机制【本章 小结】【关键概念】【习题】参考答案参考文献 |
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