| 前言 第1章 现代生产管理概论 1.1 生产与生产管理 1.2 生产管理的内容 1.3 生产过程 1.4 生产类型 1.5 现代生产管理的特征 想一想 做一做 案例分析 第2章 生产系统的规划与组织 2.1 生产系统的总体布置 2.2 车间布置 2.3 生产过程的时间组织 2.4 流水生产组织 想一想 做一做 案例分析 第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.1 生产综合计划 3.2 工业企业的生产能力 3.3 生产计划的安排 3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 3.5 生产作业计划的编制 3.6 生产作业控制 3.7 生产作业统计及在制品管理 想一想 做一做 案例分析 第4章 工作研究与工作设计 4.1 工作研究 4.2 劳动定额 4.3 工作设计 4.4 生产环境设计 想一想 做一做 案例分析 第5章 企业资源计划（erp） 5.1 企业资源计划概述 5.2 物料需求计划（mrp）的基本原理 5.3 制造资源计划（mrp ii） 5.4 企业资源计划（erp） 5.5 erp的实施过程 5.6 erp实施效果的评价 想一想 做一做 案例分析 第6章 生产现场管理和作业排序 6.1 生产现场管理概述 6.2 现场管理的方法 6.3 定置管理 6.4 作业排序 想一想 做一做 案例分析 第7章 项目管理 7.1 项目管理概述 7.2 项目管理的计划与控制 7.3 项目管理组织 …… 第8章 企业物流管理 第9章 设备管理 第10章 质量管理与iso9000质量管理体系认证 第11章 生产管理技术发展与模式改变 参考文献 |
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