| 1 采购：进退两难 1.1 采购业现状调查 1.2 采购模式的转变 2 以4种基本战略构建64种模式 2.1 支出管理 2.2 改变需求的性质 2.3 利用供应商之间的竞争 2.4 寻找与供应商的联合优势 3 采购博弈棋盘的使用 3.1 采购博弈棋盘上的公司指纹各不相同 3.2 采购博弈棋盘应用实例 4 采购博弈棋盘 需求削减 合规性管理 采购外包 采购联盟 瓶颈管理 垂直整合 核心成本分析 按需创新 合同管理 全方位支出管理 大型供应商全面合作战略 联合采购 政策框架管理 优化合同框架 基于采购的设计 利用创新网络 跨产品线整合 供应商整合 基础数据管理 成本数据挖掘 产品比较 成分比较 产品分解 功能性评估 跨单位整合 跨产品代整合 支出透明化 标准化 降低复杂度 流程对标 生产设计 规格评估 全球采购 自产或外购 供应市场情报 信息征询函或询价函流程 可视化流程组织（vp0） 产能协助管理 供应商分层管理 价值链重组 低成本国家采购 最优化流程外包 逆向竞标 允许附加条件的竞标 供应商管理库存（vmi） 虚拟库存管理 可持续性管理 收入共享 基于成本的价格模型 成本回归分析 价格标杆 所有权的总成本（tco） 供应商开发 总生命周期概念 基于项目的合作 利益共享 线性绩效定价 因素成本分析 非绑定的价格 利用市场失衡 供应商精益化改善 成本降低协作 基于价值的采购 战略联盟 5 结束语 附录 作者简介 |
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