
| 宁钟,男,1964年5月生,安徽省望江县人,复旦大学管理学院管理科学系教授,香港大学商学院荣誉教授,复旦大学现代物流管理研究中心、复旦大学创业与创业投资研究中心研究员。现任中华发展经济学研究会理事,兼任安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事。2004年获得英国科学院王宽成基金资助到牛津大学从事博士后研究工作,师从英国科学院院士、牛津大学地理与环境学院院长、牛津大学商学院教授Gordon Clark,并于2006年2月底学成归国。曾应邀到德国杜伊斯堡一爱森大学、德国科隆大学进行短期访问和讲学,多次为德国博世集团有限公司、上海证券交易所、宝钢集团等大中型企业进行管理咨询和培训。宁钟2001年6月从武汉大学获得经济学博士学位,2003年5月从复旦大学管理科学与工程博士后流动站出站留校任教,2006年6月晋升为教授。1985年7月与1988年7月从武汉理工大学获得自动化专业学士学位和管理工程专业硕士学位。1998年以来在《系统工程学报》、《复旦大学学报(自然科学版)》等杨心期刊和国内外学术会议上发表学术论文逾四十篇,多篇论文被EI、ISTP和人大复印资料全文收录。是《管理科学学报》、《系统工程学报》、European Journal of Operation Research等杂志的评阅人。曾获上海社会科学界联合会第五、六届学术年会优秀论文奖,获得上海市2008年邓小平理论研究论文三等奖一项,华东电网有限公司科技进步三等奖一项,《创新与创业》课程2008年被评为复旦大学精品课程。此外,宁钟作为项目负责人主持国际合作项目一项,国家自然科学基金项目二项,国家社会科学基金项目一项,上海市浦江人才计划项目一项,其他省部级项目十项,企业横向委托项目近十项。主要研究方向:创新与创业、物流与供应链管理、高绩效企业管理、企业战略管理、海关风险管理等。 宁钟曾于1988年7月至1995年5月先后任武汉理工大学科协办公室主任、学术委员会办公室副主任、对外科技合作办公室主任,1995年6月至1998年6月任湖北省秭归县人民政府副县长,1998年9月至2001年12月先后兼任武汉东湖高新集团股份有限公司投资部副经理、人力资源部总经理兼审计监察部总经理、集团公司总裁助理、中外合资武汉大鹏药业有限公司总经理等职。 |
| 1 绪论 1.1 问题的提出 1.2 研究的目的与意义 1.3 研究内容与创新点 1.3.1 主要研究内容 1.3.2 主要创新点 1.4 研究方案与技术路线 1.4.1 研究方案 1.4.2 技术路线图 1.5 本书结构 1.6 本章小结 2 集群式供应链风险管理研究文献综述 2.1 有关产业集群一般理论的研究 2.1.1 产业集群理论的历史演进 2.1.2 现代经典产业集群理论 2.1.3 国内有关产业集群的研究 2.2 集群式供应链特征与供应链风险 2.2.1 集群式供应链特征 2.2.2 供应链风险与供应链风险管理 2.3 供应链风险管理的主要研究对象 2.3.1 对供应链风险的认识 2.3.2 供应链风险管理的方法 2.3.3 管理供应链风险 2.4 本章小结 3 集群式供应链的风险特征、危机分析及其分析框架 3.1 引言 3.2 供应链的脆弱性 3.2.1 供应链脆弱性的影响因素 3.2.2 供应链脆弱性 3.2.3 供应链中的不确定性和风险 3.2.4 供应链中的风险和风险管理 3.3 产业集群 3.3.1 产业集群的形成机制 3.3.2 产业集群的特点 3.4 集群式供应链及其特征 3.4.1 集群式供应链的本质 3.4.2 集群式供应链及其特点 3.4.3 产业集群内的供应链网的特点 3.4.4 集群式供应链的作用 3.5 关于供应链危机的分类 3.6 集群产业本身存在的危机 3.7 集群式供应链的风险管理框架——从集群系统的角度 3.7.1 框架的提出 3.7.2 集群式供应链风险管理目标 3.7.3 集群式供应链风险管理组织 3.7.4 集群式供应链风险管理系统方法 3.7.5 集群式供应链风险管理信息系统 3.7.6 集群式供应链风险管理的分析框架 3.8 集群式供应链风险管理方法的运用——从群内企业的角度 3.8.1 传统的供应链解决方案的缺陷 3.8.2 “过度集中”导致的风险 3.8.3 导致风险产生的原因 3.8.4 风险防范的分析方法及其应用 3.9 本章小结 4 基于情景分析法和流程路径图法的集群式供应链风险识别 5 基于情景分析法和流程路径图法的集群式供应链风险识别案例研究 6 基于数据挖掘技术的供应链风险识别 7 基于风险特征化的供应商数量优化 8 基于案例推理的供应链风险评估及案例推理原型系统的实现 9 期权机制在供应链风险管理中的应用 10 产品折价风险管理 11 新产品引入中的供应链风险管理 12 供应商风险管理——服装虚拟企业供应商风险管理研究 13 采购风险管理——宝钢设备检修有限公司采购风险管理研究 14 采购风险管理——电信企业采购风险管理研究 15 战略风险管理——宝钢构建战略供应链的案例分析 16 总结与展望 致谢 |
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