| 《生产运营与物流工作执行流程》：流程 为各项工作提供程序化的流程制度 为企业运行制定规范化的制度方案 为相关人员拟定可参照的方案文书 为具体事项设计模板化的文书★按流程来做★用制度来管★依方案去办★拿文书去用 |
| 第1章 生产计划管理 第2章 产品研发管理 第3章 技术工艺管理 第4章 生产作业管理 第5章 生产质量管理 第6章 生产设备管理 第7章 生产安全管理 第8章 生产信息管理 第9章 环境保护管理 第10章 采购计划审批管理 第11章 供应链与供应商管理 第12章 订货与招标管理 第13章 采购价格管理 第14章 采购合同管理 第15章 仓储管理 第16章 库存管理 第17章 采购验收管理 第18章 采购结算管理 第19章 采购成本管理 第20章 采购绩效管理 第21章 国际采购管理 第22章 产品包装管理 第23章 商品运输管理 第24章 货物配送管理 第25章 物流质量管理 第26章 物流成本管理 第27章 物流服务组织与绩效管理 第28章 物流合同管理 第29章 物流网络与信息管理 |
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