| 企业最直接的省钱套路，经济、有效、立竿见影的企业成本节约之道。在四处都碰壁的时候，只有采购还是一块未被重视的地方。 |
| 张仲豪，广州豪氏企业管理咨询中心CEO，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。 从2000年起，开始自己创业，从事于多行业的经营管理。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历，又有作为企业老板的心得体会。 |
| 序言 第一章 如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的kpi指标有哪些？ 是谁添加了三聚氰胺（三鹿毒奶粉） 如何设定采购管理的目标顺序？ 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 四大类型采购管理的目标差异在哪里？ 为什么采购部门“老受气”？ 采购管理的基本流程就是什么？ 各种采购流程的关键难点在哪里？ “一条龙式”采购与“分段式”采购的比较 外资采购与民企采购应相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购绩效考核制度？ 采购成本管理的方法有哪些？ 第二章 如何避免不必要的采购成本？ 第三章 如何分析供应商的报价？ 第四章 采购谈判的挑战是什么？ 第五章 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第六章 如何制定谈判的计划？ 第七章 不同性格对谈判会有什么样的影响？ 第八章 如何实施有效的谈判？ 第九章 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第十章 如何降低采购物品的库存成本？ |
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