| 本书就像是一本解密的营销档案，将品牌系统运作的管理方法与工具，贡献给了整个行业。相信它将会加速品牌的公司化管理进度，对提升整个行业的管理水平将起到良好的推动作用。 ——浙江大自然鞋业卓诗尼品牌董事长 吴显义 本书是代理商做强做大的实战宝典、区域经理驾轻就熟的工作指南、新手入门的最佳教材！ ——温州首届十大职业经理人、奥康集团红火鸟品牌事业部总经理 周威 如果你的企业想进步更快，如果你遇到了突破的“瓶颈”，本书将对你有很大的实用价值。 ——上海飙马企业管理咨询有限公司首席咨询师 陈伟文 本书内容实际，可操作性强，特别是对代理商从批发模式过渡到品牌零售模式，提供了一套非常宝贵的系统管理运作方法。 ——红蜻蜓集团营销常务副总裁 陈锋 无私的奉献，真诚的分享。本书包含了作者数十年鞋行业品牌运作的智慧与结晶，虔诚提供了行业内分公司系统运作管理的方法与工具。 ——《鞋世界导刊》主力传媒董事长 范玉杰 以内需拉动经济的市场环境，代理商该如何进行突破？ 零售为王的时代，代理商如何实行品牌公司化运作？ 代理批发模式下的粗放型管理和家族式经营怎么样才能提升为品牌零售精细化管理？ |
| 周剑东，鼎力品牌管理咨询机构总经理。 鞋购连锁有限公司董事长。 《鞋世界导刊》、《商情通路》顾问。 上海淇奥零售商学院客座教授。 办过鞋厂。 开过专卖店。 主导过多个名牌鞋品的市场营销工作。 精于将人力资源以及供应商、零售商、经销商的资源进行整合。 擅长零售专卖管理和品牌公司化系统运作。 热衷于品牌运作的辅导和咨询。 真皮、PU革女鞋、休闲鞋、童鞋、布鞋等诸多品牌企业的咨询顾问和培训讲师。 拥有实际操作和理论水平的营销专家。 |
| 推荐序虔诚奉献谱佳作 自序 引言 第1章 分公司经理 第2章 市场中 2.1 市场中心经理 2.2 片区经理 2.3 营销员 第3章 专卖中心 3.1 经理 3.2 专卖督导 3.3 营销内勤 3.4 专卖店店长 3.5 值日店长 3.6 专卖店导购员 3.7 专卖店收银员 3.8 专卖店售后服务管理 第4章 财务中心 4.1 会计 4.2 出纳 第5章 物流中心 5.1 物流经理 5.2 计划订单员 5.3 物流信息员 5.4 礼品保管员 5.5 售后修理员 5.6 物流开单员 5.7 仓库员 5.8 配送司机 第6章 分公司相关制度和辅助资料 后记 |
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