| 第一章 物控部组织设置一、了解物控部所处的位置二、物控部的设置原则三、物控部的设置模式四、物控部的职责权限五、物控部的工作流程第二章 物控部岗位职责一、物控部职位设置二、物控部岗位说明第三章 物控部作业流程第一节 物料需求管理一、物料分析与预测流程（一）物料需求预测流程（二）ABc分析流程二、物料计划编制流程（一）物料计划制订人员工作流程（二）物料需求计划制订流程（三）一般物料计划制订流程（四）物料计划变更流程（五）物料计划实施监督流程第二节 物料供应管理一、物料请购作业流程（一）物料采购计划编制流程（二）物料订购核决流程二、供应作业管理流程（一）供应商开发流程（二）供应商评选流程三、采购物料交货期控制流程第三节 物料接收管理一、物料接收管理流程（一）来料（部门）收料作业流程（二）收料点数流程二、来料检验控制流程（一）物料标签检验流程（二）来料检验流程（三）来料检验结果处理流程第四节 物料使用管理一、物料领用作业流程（一）备料流程（二）发料作业流程（三）追加物料申请流程（四）领料多余物料退料流程二、现场物料使用控制流程（一）生产线补料流程（二）物料动态监控流程（三）生产进行中物料控制流程（四）材料报废审批流程第五节 物料储存管理一、在库物料保管流程（一）物料堆码流程（二）库存物料定期检验流程二、在库物料盘点流程（一）物料盘点流程（二）盘点差错分析流程三、呆废料处理流程（一）库存物品不合格处理流程（二）呆滞料处理流程四、物料库存控制流程（一）订货量确定作业流程（二）存量管制作业流程第四章 物控部作业文本第一节 物料供应管理一、物料请购作业文本（一）物料请购作业程序（二）物料请购作业指引二、供应作业管理文本（一）供应商质量保证协议（二）供应商评估考核程序三、物料交货期控制作业文本（一）物料采购交货期管理办法（二）委外加工作业程序第二节 物料接收管理一、物料入库管理文本（一）原材料入库作业程序（二）半成品入库控制程序（三）成品入库控制程序二、物料入库检验管理文本（一）进料检验控制程序（二）异常问题处理办法第三节 物料使用管理一、物料领用作业文本（一）物料发放管理办法（二）物料退料补货控制程序二、现场物料使用控制文本（一）制程中物料管理规定（二）物料调拨管理办法第四节 物料储存管理一、在库物料保管文本（一）物料编号管理办法（二）货仓定置管理办法（三）物料安全储放规范（四）物料电脑化管理办法二、在库物料盘点文本（一）盘点管理办法（二）盘点作业指导书三、呆料管理文本（一）呆滞料处理程序（二）滞料与滞成品管理制度四、存量控制文本（一）存量控制办法（二）物料消耗定额管理制度第五章 物控部作业表单第一节 物料需求管理一、物料分析与预测表单（一）物料分析表（二）库存物料ABC分级比重表（三）以消耗金额排列的物料类别表（四）物料控制计划表二、物料计划编制表单 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）