| 《供应链管理与物流》：上海市海关物流，物流管理本科教育高地建设。 |
| 1 供应链管理概论 1.1 概念的演变及内涵分析 1.2 供应链管理竞争的新规则 1.3 赢得供应链管理竞争优势的方法 2 供应链战略合作伙伴关系 2.1 战略联盟框架 2.2 零售商-供应商伙伴关系 2.3 制造商-供应商合作伙伴关系 2.4 分销商-体化 2.5 第三方物流供应商 2.6 案例 3 敏捷供应链与供应链柔性 3.1 敏捷供应链 3.2 敏捷供应链背景下配送中心的设计和运作 3.3供应链柔性 4 联合计划、预测与补货(cpfr) 4.1 信息分享的深度与cpfr 4.2 cpfr理论透视 4.3 cpfr流程 4.4 cpfr过程模型 4.5 cpfr带来的利益 4.6 cpfr实施中的障碍 4.7 案例：cpfr的协同合作设计 4.8 cpfr的前景 5 推式供应链与拉式供应链 5.1 概念界定 5.2 延迟策略 5.3 延迟包装 6 集成产品、物流和供应链设计 6.1 集成的有效策略 6.2 集成策略的思考 6.3 案例研究 7 供应链与包装物流 7.1 包装的基本概念 7.2 包装物流要素的衡量 7.3 价值链中的包装物流 7.4 降包装供应商整合于供应/需求链中 7.5 案例分析：包装材料与运输和销售 8 物流系统及其网络配置 8.1 物流系统分析 8.2 物流网络配置 8.3 物流网络配置的技术方法 9 中国第三方物流市场的特征与趋势 9.1 物流市场界定 9.2 和国物流业发展总体特征 9.3 中国第三方物流市场需求特征 9.4 中国第三方物流市场供给特征 9.5 中国第三方物流市场的发展趋势 9.6 改进物流市场要素 10 供应链系统层次结构与信息技术 10.1 供应链系统层次结构 10.2 事务型it与分析型it的比较 10.3 供应链系统层次结构中各个系统的相互作用关系 10.4 集中式决策和分散式决策的平衡 参考文献 |
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