| 本书强化生产运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题，突出各种方法与模型。 本书以生产运作管理理论的思想为指导，较为详细地阐述了生产运作管理活动的一般过程，并介绍了相应生产运作管理思想、理论和方法，力求让学习者在树立正确生产运作管理观念的基础上对生产运作管理操作过程及理论方法有一个全面的了解和把握。 |
| 第1章 生产与运作管理概述 1.1 生产与运作管理的任务、作用与意义 1.1.1 生产与运作管理的基本概念 1.1.2 生产与运作管理的任务 1.1.3 生产与运作管理的作用与意义 1.2 生产与运作管理的基本职能及其构成 1.2.1 生产与运作管理的基本职能 1.2.2 生产与运作管理的职能构成 1.3 生产类型概述 1.3.1 制造业的生产类型及其组织管理 1.3.2 生产类型的划分 1.3.3 生产类型的划分方法 1.3.4 各生产类型的组织管理 1.3.5 服务业的运作类型及组织管理 1.3.6 产品生产与服务运作的共性和特性 |
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